Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции ООО «Селенит-р». План управления проектом

ООО «СЕЛЕНИТ-Р»

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Селенит-р»

План управления проектом

Разработал: губарева А. И.

Дата публикации: 01/06/2012

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Селенит-р»

План управления проектом

Содержание

Устав проекта.................................................................................................................................................... 3

Подход к управлению проектом...................................................................................................... 4

Описание объема........................................................................................................................................... 5

Структура декомпозиции работ........................................................................................................ 6

Оценка стоимости......................................................................................................................................... 7

Плановые даты начала и завершения........................................................................................ 8

Распределение ответственности...................................................................................................... 8

Основные вехи................................................................................................................................................. 9

Подчиненные планы управления:.................... Ошибка! Закладка не определена.

План управления объемом.................................................................................................................................. 10

План управления графиком................................................................................................................................ 10

План управления стоимостью........................................................................................................................... 10

План управления рисками.................................................................................................................................. 11

План управления качеством............................................................................................................................... 11

План управления персоналом (набором персонала)..................................................................................... 12

План управления коммуникациями.................................................................................................................. 12

План управления закупками.............................................................................................................................. 12

Открытые вопросы и отложенные решения..................................................................................................... 13

Лист утверждения....................................................................................................................................... 13

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Селенит-р»

План управления проектом

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Селенит-р»

План управления проектом

Подход к управлению проектом

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Селенит-р», будет основываться на так называемой модели водопада (каскадной модели). Это обосновано тем, что каскадная модель, несмотря на полученную в последнее время негативную оценку, исправно служила специалистам по программному инжинирингу многие годы. Понимание ее сильных сторон и недостатков улучшает оценочный анализ других, зачастую более эффективных моделей жизненного цикла, основанных на данной модели.

В этой модели переход от одной фазы к другой осуществляется посредством формального обзора. Таким образом, клиент получает общее представление о процессе разработки. Как правило, прохождение стадии обзора указывает на договоренность между командой разработчиков и клиентом о том, что текущая фаза завершена и можно перейти к выполнению следующей фазы.

В критических точках каскадной модели формируются базовые линии, последняя из которых является базовой линией продукта. После формирования заключительной базовой линии производится обзор приемки.

Важным фактором в выборе каскадной модели являлось то, что она представляет собой формальный метод, разновидность разработки "сверху вниз", она состоит из независимых фаз, выполняемых последовательно, и подвержена частому обзору. А это в свою очередь удовлетворяет потребность заказчика в конкретном понимании процессов, фаз, результатов исполнения и протекания проекта.

Оптимальным решением, для визуального отображения планирования и выполнения проекта, является программное обеспечениеMicrosoftProject.  Поскольку MicrosoftProjectполностью автоматизирует и наглядно демонстрирует все нижеперечисленные процедуры:

1. Производит предварительное планирование различных элементов проекта, позволяет более точно оценить время и ресурсы, необходимые для выполнения проекта.

2.  Предоставляет необходимый контроль выполнения. Контролируя выполнение с различных точек зрения, появляется возможность точно оценить перспективу выполнения проекта.

3. Даёт возможность выявления конфликтов. Выявляя конфликты ресурсов на ранних стадиях, менеджер проекта может применить метод сценариев известный как "what-if" и разрешить существующие в проекте конфликты ресурсов.

4. При необходимости, позволяет внесение изменений. Менеджер проекта может вносить изменения в продолжительность задачи и затраты, и автоматически произойдет настройка и оценка всего проекта в целом.

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Селенит-р»

План управления проектом

5.  Облегчает выполнение профессиональных отчетов. Менеджер проекта может создавать отчеты о статусе проекта, помогать членам команды проекта, верно, расположить приоритеты задач и помочь управлению принять квалифицированное решение.

С улучшенным взаимодействием внутри рабочей группы с помощью корпоративной сети или с помощью электронной почты, MicrosoftProject также делает связь и сотрудничество среди членов команды проекта намного более легкой