Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции ООО «Сапфир». План управления проектом

Срок реализации проекта 150 дней с пятидневной рабочей неделей.

Наглядно и доходчиво предоставить заказчику план проекта с визуальным отображением объёма проекта в целом и отдельных его фаз позволяет инструмент программы  MicrosoftProject диаграмма Ганта.

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир»

План управления проектом

Структура декомпозиции работ

 

\

 

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир»

План управления проектом

Оценка стоимости

Стоимостная оценка — это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом. Качественные «оценки стоимости» проекта в рамках управления проектами обязательным образом учитывают производственный график исполнения проекта и процесс «оценки стоимости» называется калькулированием, а не «осмечивание».

Стоимостные оценки рассчитываются в течение всего проекта. Для того чтобы дать проекту разрешение на старт, необходимо вначале проверить концептуальные (предпроектные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка «порядка величины, отличие которой от реальной стоимости лежит в интервале от −25 % до + 75 %. По ходу реализации проекта требуются более точные оценки. При этом определение сметной стоимости  производится с точностью от −10 % до +25 %. И наконец, к моменту выработки согласованной базовой цены проекта необходимо провести окончательную стоимостную оценку значение которой не должно быть меньше реальной более чем на 5 % и превышать ее более чем на 10 %.

На ранних стадиях проекта неопределенность в понимании реального объема работ проекта еще слишком велика, и нет никакого смысла в затратах усилий на то, чтобы на каждой стадии проекта делать более точные стоимостные оценки, чем это необходимо на текущий момент.

Предварительные подсчёты стоимости проекта на этапе инициации проекта:

Создание команды проекта – 50.000 грн.

Написание бизнес плана – 1.500 грн.

Документальное оформление – 1.500 грн.

Подбор , аренда и ремонт помещения – 1.840.000 грн.

Подбор и обучение персонала – 1.200 грн.

Реклама и маркетинг – 50.000 ГРН.

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир»

План управления проектом

Плановые даты начала и завершения

Начало проекта создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир» планируется на 1 июня 2012г. Окончание планируется на 18 декабря 2012г.                    Распределение ответственности

Команда проекта создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир» состоит из шести человек:

·  менеджер проекта

·  маркетолог проекта

·  менеджер по финансам

·  администратор  проекта

·  помощник менеджера проекта

·  менеджер по персоналу

Распределение ответственности между членами команды будет выглядеть следующим образом:

Создание команды проекта

Подбор персонала, распределение ролей между членами команды, ознакомление с должностными инструкциями - менеджер проекта

Написание бизнес-плана

Определение предоставляемой услуги -  менеджер проекта

Исследование рынка, рассчет емкости рынка – маркетолог проекта

Составление расчетной части БП – менеджер по финансам

Документальное оформление предприятия

Получение лицензии, оформление в органах государственной регистрации – администратор проекта

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир»

План управления проектом

Аренда помещения

Анализ имеющихся вариантов, определение оптимального варианта, заключение договора об аренде – помощник менеджера проекта

Ремонт помещения

Наем рабочих – менеджер по персоналу

Подбор и обучение персонала

Разработка организационной структуры предприятия, поиск кандидатов, отбор персонала, ознакомление с должностными инструкциями, обучение персонала разработка системы мотивации - менеджер по персоналу

Реклама и маркетинг

Определение стратегий маркетинга, определение политики ценообразования, проведение рекламы в СМИ - маркетолог проекта

Основные вехи

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир» включает в себя семь этапов и семь вех (заключительных точек) этих этапов:

1.  Создание плана управления проектом

2.  Утверждение команды проекта

3.  Утверждение бизнес плана и передача его на следующий этап

4.  Оформление предприятия в органах государственной регистрации

5.  Заключение договора об аренде помещения

6.  Окончание ремонтных работ и установка оборудования

7.  Проведение рекламы в СМИ

Проект создания предприятия по изготовлению ювелирной продукции

ООО «Сапфир»

План управления проектом

Подчиненные планы управления

План управления содержанием проекта

Мероприятие:

·  Сбор требований

·  Определение содержания

·  Создание ИСР

·  Проверка содержания

Сроки: Управление содержанием проекта происходит на протяжении всего