Стратегическое управление организационными изменениями на примере ОАО «МДМ Банка» и ОАО «УРСА Банка»

экономическую или стратегическую необходимость слияния до всех работающих. Чтобы избежать текучести кадров, важно открыто обсуждать с персоналом вопросы гарантий занятости, новых назначений, потребности в новой квалификации.                                                                                                          Из отчетности «МДМ Банка» видно, что по итогам первых трех месяцев с момента объединения ОАО «МДМ Банка» с ОАО «УРСА Банком» капитал объединенного банка составил 59,9 млрд. руб., а активы – 388,4 млрд. руб.                   В преддверии объединения банков их акционеры заявляли, что капитал нового банка составит 72 млрд. руб., активы — 523 млрд. руб. Капитал и активы объединенного банка оказались меньше запланированного. Это произошло по двум причинам:

1.  Из-за переоценки УРСА банка при объединении и убытков объединенного банка.

2.  При объединении была списана часть goodwill (стоимость деловой репутации) «УРСА Банка» в размере 6,5 млрд. руб. Такова была оценка «УРСА Банка» с учетом слияния Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка.           ОАО «МДМ Банк» является одним из самых динамично развивающихся федеральных банков, входящим в рейтинг 10 крупнейших банков России, которые между собой являются прямыми конкурентами по основным и сопутствующим видам деятельности.                                                                            В качестве основных существующих и предполагаемых конкурентов ОАО «МДМ Банк» по основным видам деятельности в т.ч. по розничному и корпоративному бизнесу можно выделить крупные федеральные банки, такие как: ОАОСбербанк, ОАО «ВТБ», ЗАО «ВТБ-24», ОАО «Газпромбанк», ОАО «Росбанк», ОАО «Альфа-банк», ЗАО «Райффайзенбанк», ОАО «Банк Москвы», ЗАО «ЮниКредит Банк», ОАО «Уралсиб».                                                           Факторы, которые могут оказать негативное влияние на основную деятельность Банка:

·  Снижение темпов экономического роста в Российской Федерации;

·  Удорожание стоимости привлечения международных ресурсов;

·  Нестабильность международного финансового рынка;

·  Усиление конкурентного давления со стороны крупных федеральных банков и региональных банков-лидеров.

Как следствие исследования факторов, которые могут негативно повлиять на основную деятельность кредитной организации, выявлены риски, которые могут привести к неисполнению или ненадлежащему исполнению обязательств.

Кредитный риск:

Банк несет кредитные риски в связи с несвоевременным исполнением Заемщиками своих обязательств по ссудам.                                                              С целью минимизации кредитного риска в рамках розничного направления в Банке создана система управления розничным кредитным риском, включающая следующие элементы:

Оценка кредитного риска - Банк использует как качественную, так и количественную оценку кредитного риска, отдавая предпочтение последней;

Анализ розничного кредитного портфеля с использованием определенного набора показателей в необходимых разрезах;

Регулирование риска розничного кредитного портфеля - основное направление - разработка и реализация мероприятий по предотвращению или минимизации потерь по ссудам;

Мониторинг розничного кредитного портфеля - информационная поддержка