Тест по теме "Менеджмент организаций" (малая группа, наставник, ответственность, разделение труда)

Страницы работы

Содержание работы

Тест по теме «Менеджмент организаций».

1.  Советские хозяйственники по уровню квалификации весьма близки к западным менеджерам-производственникам – да

2.  Формализация организации означает, что правила и обязанности специально разрабатываются менеджерами и специально закрепляются в официальных документах фирмы – да

3.  Командная цепочка — это совокупность высшего руководства фирмы – нет

4.  Норма управляемости (норма контроля) определяет качество работы менеджера – нет

5.  При линейной структуре персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах – да

6.  Главный недостаток дивизионной структуры – низкая гибкость – нет

7.  Проблемная группа — это:

А) группа людей, принадлежащих к разным подразделениям, которые временно объединились вместе для решения определенной проблемы

Б) группа людей, где периодически возникают проблемы

В) группа людей, привлекаемых со стороны для определённой деятельности (бухгалтерский баланс, подписание договоров и т.д.)

Г) высшее командное звено компании

8. Наставник — это:

А) тоже, что и мастер цеха

Б) опытный работник, который обладают глубоким знанием дела и полезными знакомствами среди коллег в отрасли.

В) человек, контролирующий деятельность высших менеджеров

Г) директор при проведении совещания

9. Ответственность — это:

А) система снижения зарплат работников

Б) уголовное – правовое последствие деятельности фирмы

В) система контроля качества продукции

Г) объем обязанностей, возложенных на работника

10. Позднее всего появилась:

А) матричная структура

Б) сетевая структура

В) дивизионная структура

Г) линейная структура

11. Важнейшая черта российского менеджмента:

А) стремление к полному контролю

Б) стремление к смене всех предыдущих структур на матричные и сетевые

В) слишком много времени и средств выделяется на развитие корпоративной культуры

Г) большое количество менеджеров среднего звена

12. Разделение труда – это:

А) отделение ручного труда от машинного

Б) стремление к получению новых знаний

В) специализация на выполнении какой-то части общей задачи организации или ответственность за нее.

г) работа на 1 месте в течение большого количества времени

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Тестовые вопросы и задания
Размер файла:
28 Kb
Скачали:
0