обеспечения нормального функционирования предприятия необходимо нанять следующих работников:
Штат рабочих:
1.Директор – непосредственно индивидуальный предприниматель;
2. Бухгалтер;
3. Диспетчер - 1 человек;
4. Водитель – 4 человека;
5. Автомеханики – 2 человека;
6. Грузчики – 2 человека.
№ |
Должность |
Кол-во, чел |
Зарплата, руб. |
Итого в мес., тыс.руб |
1 |
Директор |
1 |
15000 |
15 |
2 |
Главный бухгалтер |
1 |
8000 |
8 |
3 |
Диспетчер |
1 |
6000 |
6 |
4 |
Водитель |
4 |
9000 |
36 |
5 |
Автомеханики |
2 |
6000 |
12 |
6 |
Грузчики |
2 |
6000 |
12 |
ИТОГО |
8 |
90 |
Анализ чувствительности (риски)
В процессе деятельности фирма может столкнуться с различными рисками. Их можно классифицировать следующим образом:
Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.
Меры по снижению рисков:
· Четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов;
· Привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.
Производственные риски. Связаны с быстро движущимся техническим прогрессом в сфере автомобилестроения, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
Меры по снижению рисков:
· Подбор профессиональных кадров;
· Постоянное поощерение повышения квалификации работников;
· Разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
· Своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.
Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
Финансовые, инновационные, социальные и другие виды рисков.
Вероятность наступления различных рисков будем оценивать по следующей шкале (%):
0 - риск рассматривается как несущественный;
25 - риск скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск скорее всего проявится;
100 - риск наверняка реализуется.
Возможные виды риска, связанные с реализацией проекта
Риски |
Отрицательные последствия |
Потери, руб. |
Вероятность % |
∑ руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов |
Уменьшение объемов продаж |
4715000 |
20 |
943000 |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
471000 |
50 |
235500 |
Недостаток собственных оборотных средств |
Необходимость привлечения заемных средств |
900000 |
10 |
90000 |
Итого: |
1268500 |
Основные факторы риска по проекту:
· Появление новых конкурентов;
· Рост цен на нефтепродукты;
· Неплатежеспособность потребителей.
Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества.
Учитывая данные риски, влияющие на деятельность фирмы, стоимость проекта возрастет на 1268500 руб. и составит 5983500, период окупаемости увеличится.
Финансовый план
Для реализации данного проекта необходимы денежные средства в размере 1712 тыс. руб., которые будут направлены на содержание автопарка, аренду гаража и оплату различного рода услуг.
Произведем расчет основных финансово-экономических показателей.
Определим статьи расходов предприятия, которые можно разделить на постоянные и переменные. Сделаем это с учетом использования упрощенной системы налогообложения, выбрав в качестве объекта налогообложения доходы. Тогда ставка налога составит 6% от доходов.
Представим постоянные и переменные затраты в виде таблицы: Затраты в год
Затраты постоянные |
Затраты переменные |
||
З/п |
1088000 руб. |
ГСМ |
700195 |
Затраты на содержание автопарка |
500000 руб. |
Прочие расходы |
20000 |
Общехозяйственные расходы |
40 000 руб. |
||
Аренда гаража |
84000 |
||
Итого |
1712000 |
Итого |
720195 |
Все исходные данные представим в виде таблицы денежных потоков (Cash - flow), что позволит определить один из основных финансовых показателей – чистую текущую стоимость NPV при ставке дисконтирования 20%.
Показатели |
2008 год |
||||||||||||
Янв |
Фев |
Мар |
Апр |
Май |
Июнь |
Июль |
Авг |
Сент |
Окт |
Нояб |
Декаб |
||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Выручка |
0 |
318.75 |
292.5 |
270 |
275.25 |
226.5 |
191.25 |
187.5 |
228.75 |
237.75 |
247.5 |
315 |
312.75 |
Приток |
0 |
318.75 |
292.5 |
270 |
275.25 |
226.5 |
191.25 |
187.5 |
228.75 |
237.75 |
247.5 |
315 |
312.75 |
Отток |
1712 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.67 |
142.7 |
142.7 |
142.67 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
-1712 |
176.08 |
149.83 |
127.33 |
132.58 |
83.83 |
48.58 |
44.83 |
86.08 |
95.08 |
104.8 |
172.3 |
170.08 |
Куммулятивный денежный поток (КДП) |
-1712 |
-1535.9 |
-1386 |
-1258.8 |
-1126.2 |
-1042 |
-993.77 |
-948.9 |
-862.9 |
-767.8 |
-663 |
-491 |
-320.54 |
Дисконтированный ЧДП |
-1712 |
173.19 |
144.96 |
121.17 |
124.1 |
77.18 |
43.993 |
39.932 |
75.418 |
81.937 |
88.86 |
143.7 |
139.479 |
Чистая текущая стоимость (NPV) |
-1712 |
-1538.8 |
-1394 |
-1272.7 |
-1148.6 |
-1071 |
-1027.4 |
-987.5 |
-912.1 |
-830.1 |
-741.3 |
-598 |
-458.1 |
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
||||
5 |
6 |
7 |
8 |
3 |
4 |
5 |
|
Выручка |
881.25 |
693 |
654 |
875.25 |
3528 |
4115 |
4715 |
Приток |
881.25 |
693 |
654 |
875.25 |
3528 |
4115 |
4715 |
Отток |
428 |
428 |
428 |
428 |
1712 |
1712 |
1712 |
Чистый денежный поток (ЧДП) |
453.25 |
265 |
226 |
447.25 |
1816 |
2403 |
3003 |
Куммулятивный денежный поток (КДП) |
132.71 |
397.71 |
623.71 |
1071 |
2886.96 |
5289.96 |
8292.96 |
Дисконтированный ЧДП |
355.133 |
197.75 |
160.61 |
302.72 |
1050.926 |
1158.85 |
1206.84 |
Чистая текущая стоимость (NPV) |
-102.969 |
94.778 |
255.39 |
558.11 |
1609.034 |
2767.89 |
3974.73 |
Ставка дисконтирования, год |
0,2 |
Ставка дисконтирования, квартал |
0,05 |
Ставка дисконтирования, месяц |
0,016667 |
Как видно их приведенной выше таблицы, NPV – чистая текущая стоимость, т.е. разница между доходом от реализации услуг за период существования проекта и всех видов расходов за тот же период с учетом фактора времени в данном проекта составляет 3974,727 рублей, что делает его привлекательным, т.к. позволяет покрыть как текущие, так и капитальные затраты, а также получить чистую прибыль.
Теперь проанализируем период возврата инвестиций или период, необходимый для возмещения стартовых инвестиционных расходов. На рисунке 1 представлен финансовый профиль проекта. Из графика видно, что период возврата инвестиций без учета дисконтирования Т1 (начало 2008 года) меньше периода возврата инвестиций с учетом дисконтирования (r = 20%) денежных потоков Т2, т.к. ставка дисконтирования r > 0 увеличивает период возврата инвестиций.
Максимальный денежный отток данного проекта находится в нулевом периоде и составляет 1712000 рублей для КДП и NPV.
Определение точки безубыточности проекта необходимо для расчета
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.