Расчет экономической эффективности проекта «Разработка и внедрение системы автоматизированного учета программного и аппаратного обеспечения рабочих мест на торговом предприятии», страница 2

- инженер-программист – 19000 руб./мес.;

- инженер 1С – 20000 руб./мес.

Для реализации проекта планируется обновление технического обеспечения ИТ-отдела, а именно: приобрести сервер, первоначальной стоимостью 42000 рублей, а также 3 компьютера с периферией общей стоимостью 93000 рублей. Остаточная стоимость устаревшего оборудования составляет: серверное оборудование – 8000 рублей; компьютеров с периферией – 18000 рублей.

Потребляемая мощность одного компьютера с периферией 0,24 кВт·час; тариф на электроэнергию 1,82 руб·кВт·час.

Ставка накладных расходов (на переговоры, командировочные и пр.) составляет 10% от фонда оплаты труда, рассчитанного на период разработки проекта.

Расходные материалы на разработку проекта представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Расходные материалы на разработку проекта

После внедрения информационной системы на работу будет принят сотрудник – оператор ПК, который будет следить за изменениями в конфигурации АРМ на торговых точках. Месячный оклад оператора – 10000 рублей.

Кроме того 2 часа в неделю программист 1С должен будет заниматься конфигурированием системы, обновлением базы и т.п. Инженер-программист будет тратить 1 час в день на обслуживание системы.

Планируются также затраты на ремонт и профилактику оборудования в размере 5% ежегодно от первоначальной стоимости приобретенного оборудования.

В результате внедрения информационной системы планируется снижение убытков, причиняемых сотрудниками торговых точек вследствие несанкционированного изменения конфигурации АРМ, на 80%. Ежегодные убытки от подобного рода действий составляли в среднем 175000 рублей.

Планируется сократить должность специалиста по инвентаризации (или по его согласию перевести его на должность оператора ПК) с окладом в 12000 рублей в месяц.

За счет автоматизированного контроля за состоянием оборудования и ПО не требуется ежемесячно выезжать в торговые точки для проверки, что сократит накладные расходы на 3500 рублей в месяц.

Задание. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта: чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта. Расчетный период – 3 года. Предполагается каждый год увеличение эксплуатационных затрат на 8% по сравнению с прошлым годом, а за счет жесткого контроля снизить потери от несанкционированного изменения конфигурации АРМ во второй год на 90%, в третий год – 100%.

Решение задания