Применение технологии PERT-COST
В проекте «Конструктивное развитие продукта» руководство предприятия поставило проектному коллективу задачу создать новый продукт как можно скорее, для чего выделило в его распоряжение дополнительные средства. Предприятие оказалось вынужденным пойти на увеличение издержек, поскольку ожидаемый вывод на рынок нового продукта главного конкурента может сильно ослабить занимаемые позиции.
В таблице 1 представлены предельные длительности выполнения каждой работы (Тпред), которые оценивались в процессе консультаций со специалистами, ответственных за реализацию конкретных этапов проекта таким образом, чтобы фактически приблизить их технически и технологически допустимым границам.
Помимо этого проектный коллектив рассчитал нормальные издержки выполнения каждой работы (Снорм), то есть издержки их выполнения в течение ожидаемого срока, а также предельные издержки (Спред) – наибольшие издержки выполнения работ в течение предельного срока при максимальном использовании сил и средств.
Таблица 1 – Оценки предельной длительности выполнения работ и издержек
|
Обозначение |
Наименование работы |
Тпред |
Снорм |
Спред |
|
|
A |
Выдвижение инициативы развития продукта |
2 |
100 |
120 |
|
|
B |
Исследование и анализ рынка |
6 |
600 |
800 |
|
|
C |
Создание концепции развития продукта |
2 |
250 |
350 |
|
|
D |
Определение бюджета работ |
1 |
150 |
160 |
|
|
E |
Оценка концепции, выработка решений и принципов продолжения работ |
1 |
150 |
200 |
|
|
F |
Подбор средств для реализации работ |
3 |
100 |
120 |
|
|
G |
Разработка принципов конструктивного решения |
4 |
800 |
1000 |
|
|
H |
Проектирование конструкции продукта |
8 |
1200 |
1800 |
|
|
I |
Предварительная калькуляция стоимости продукта |
2 |
100 |
100 |
|
|
J |
Составление плана технологических и рыночных исследований прототипа |
3 |
200 |
300 |
|
|
K |
Проектирование конструкции составных элементов продукта |
10 |
1400 |
2000 |
|
|
L |
Создание технологии изготовления прототипа |
6 |
900 |
1100 |
|
|
M |
Составление спецификации материалов |
1 |
150 |
150 |
|
|
N |
Выбор места и исполнителей исследования прототипа |
2 |
100 |
110 |
|
|
O |
Заказ и доставка материалов для изготовления прототипа |
2 |
300 |
350 |
|
|
P |
Изготовление прототипа |
4 |
650 |
800 |
|
|
Q |
Распределение задач по исследованию прототипа |
1 |
100 |
110 |
|
|
R |
Исследование прототипа |
6 |
500 |
700 |
|
|
S |
Оценка результатов исследования прототипа |
2 |
200 |
210 |
|
|
T |
Принятие решения о продолжении исследовательских и проектно-конструкторских работ |
1 |
100 |
120 |
|
|
U |
Внесение конструктивных изменений |
4 |
400 |
550 |
Задание.
1. Рассчитайте градиенты издержек. Исключите из набора критических работ те, для которых градиент издержек не существует.
2. Последовательно сокращайте длительности работ. На каждом этапе рассчитывайте издержки ускорения. Процесс продолжайте до тех пор, пока длительности выполнения всех работ, лежащих на критическом пути, не достигнут суммарной предельной длительности. Этапы применения технологии PERT-COST представьте в виде сводной таблицы.
|
Шаг (i) |
Обозначение работы, длительность которой сокращаем |
Градиент издержек |
Сокращение длительности (ΔТi) |
Длительность проекта после сокращения (Тi) |
Издержки сокращения (ΔСi) |
Суммарные издержки сокращения (ΣΔСi) |
|
1 |
например, А |
|||||
|
2 |
||||||
|
… |
3. Постройте график изменения издержек проекта в зависимости от ускорения сроков работ.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
