Отчет о прохождении практики на должности специалиста по поставкам ЗАО Центр Комплектации «СЭЛЛ»

Октябрьский, Ленинский, Кировский районы),  Бердске, Новокузнецке, Бийске, Белово, Абакане,  Усть-Каменогорске,  Павлодаре, Семее и Алматы.  В Приложении 7 расположение офисов показано на карте.

Компания «СЭЛЛ»  постоянно пополняет ассортимент своей продукции.

Во время прохождения практики в компании ЗАО Центр Комплектации «СЭЛЛ» выполнялись функции специалиста по поставкам.

Таблица 1.

Анализ состояния запасов

Как видно из Таблицы 1, запасы товарно-материальных ценностей за анализируемый период возросли на 33831 тыс. руб., или на 27.5%. Основной прирост запасов произошел по категории товаров для перепродажи, что естественно для предприятия оптовой торговли, сумма которых увеличилась на 33937 тыс. руб. Одновременно возросли расходы будущих периодов и прочие запасы, прирост которых соответственно составил 108 тыс. руб.

Анализ структурной динамики показывает, что наибольший удельный вес в составе запасов занимают товары для перепродажи, доля которых увеличилась на 28.2% к концу отчетного года. Возросла доля расходов будущих периодов (с 0.23% до 0.25% - на 0.02%).

Для оценки структуры запасов товарно-материальных ценностей используют коэффициент накопления. Он определяется отношением суммарной стоимости производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов к стоимости готовой продукции и товаров отгруженных. Коэффициент накопления характеризует уровень мобильности запасов товарно-материальных ценностей и при оптимальном варианте он должен быть меньше 1. Но данное соотношение справедливо только в том случае, если продукция предприятия конкурентоспособна и пользуется спросом.

По данным баланса предприятия, коэффициент накопления запасов составил на начало года 1.05 [(2543+286+123029)/120197], на конец года 1.04 [(2326+394+156860)/154134]. Расчеты показывают, что коэффициент накопления незначительно выше рекомендуемой величины. Это свидетельствует о благоприятной структуре запасов предприятия, об отсутствии излишних и ненужных производственных запасов. Опережающие темпы роста объема продажи продукции по сравнению с темпами роста запасов товарно-материальных ресурсов приводят к ускорению оборачиваемости оборотных средств, к их высвобождению из хозяйственного оборота. Чем медленнее МТР оборачиваются в процессе функционирования предприятия, тем больше требуется хозяйственных средств для продолжения производственно хозяйственной деятельности.

В  деятельности ЗАО ЦК «СЭЛЛ»  основными вопросами являются снабжение  и сбыт (реализация) готовой продукции.

Таблица 2.

Структура реализации продукции

Из Таблицы 2 можно сделать вывод, что большая часть реализуемой продукции относится к группе «Оборудование осветительное и лампы электрические». Качество реализуемой  продукции и уровень обслуживания довольно высок (www.ce-sell.mircen.su отзывы о компании). Но  существует проблема малой информированности о продукции, что негативно сказывается на объемах реализации. В таблице указана информация по Сибирскому региону, без учета офисов в Казахстане.

Основными конкурентами ЗАО ЦК «СЭЛЛ» на рынке являются: ООО «ЭнергоСнаб-Сибирь»,  ООО «ТПК Трейд»,  ООО «Кроун», ООО «РОСэнергоэкспорт», ЗАО «ДЮМА», ООО «Нестандартное электрооборудование», ООО «Diodix»,   ООО «NZET» и т.д.. 

В рейтинге компаний специализирующихся на реализации электрооборудования по России, компания находится на 42 месте и занимает долю рынка 2.18%. Рентабельность компании на 2013 год составляет 28% (расчеты были, произведены опираясь