Определение оптимального объема заказа, обеспечивающего минимальные затраты, связанные с оформлением и хранением товара. Расчет уровня запасов

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности  торгового предприятия»

Вариант 2

Студент группы 5КО-1                                                                К.В. Пугина                                                                                                          

Преподаватель                                                                              Л.И. Григорчук

2008

Задача 1

1. Определить:

1) Оптимальный объем заказа, обеспечивающий минимальные затраты, связанные с оформлением и хранением товара.

2) Минимальное годовое значение затрат, связанных с оформлением и хранением товара при оптимальном объеме заказа.

3) Периодичность заказов.

4) Совокупные годовые затраты, связанные с оформлением, хранением и закупкой товара.

5) Уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ.

2. Сформулировать выводы по полученным данным.

Компания реализует картриджи для принтеров, имея следующие показатели (табл.1.)

Таблица 1 – Показатели деятельности организации

Решение:

Используя математический метод, с помощью формул определим:

1)  Определим оптимальный размер партии (заказа):

ЭРЗ =

где  ЭРЗ – экономический расчет заказа, ед.

Со – оформление одного заказа, руб.

D – годовой объем реализации, шт.

Ch – издержки по хранению одного заказа, руб.

ЭРЗ =  = 675 (ед.)

2) Определим минимальное годовое значение затрат, связанных с оформлением и хранением товара при оптимальном объеме заказа.

TC₁ = (Co * D / ЭРЗ (qo)) + , где ТС – годовое значение всех затрат;

ТС₁ – сумма постоянных затрат или годовое значение всех затрат по оформлению и хранению запаса;

qo – оптимальный размер закупок, минимизирующий стоимость запасов.

TC₁ = (4750 * 25000 / 675) + ((520 * 675)/2) = 175750 + 175500 = 351250 (руб.)

3) Определим совокупные годовые затраты, связанные с оформлением, хранением и закупкой товара.

TC = TC₁ + C * D, где С – закупочная цена 1 шт., руб.

ТС = 351250 + 950 * 25000 = 24101250 (руб.)

4) Определим периодичность заказов.

Т = (Траб * ЭРЗ) / D, где Траб – количество рабочих дней в году.

Т = (260 * 675) / 25000 = 7 (дней)

Т.е. заказ необходимо делать через 7 рабочих дней.

5) Определим уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ.

Заказ на поставку очередной партии товаров следует производить в тот момент, когда уровень запасов на складе составит:

Qпр = D * (Тпост / Траб), где Тпост – время поставки, дни

Qпр = 25000 * (4 / 260) = 384,6 (ед.)

Вывод: Используя математический метод мы определили:

- оптимальный размер партии (заказа), который равен 675 ед.

- минимальное годовое значение затрат, связанных с оформлением и хранением товара при оптимальном объеме заказа – 351250 руб.

- совокупные годовые затраты, связанные с оформлением, хранением и закупкой товара – 24101250 руб.

- периодичность заказов: заказ необходимо делать через 7 рабочих дней.

- уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ – 384,6 ед.

Задача 2

Способом цепной подстановки определить степень влияния на объем розничного товарооборота магазина изменения численности работников и производительности их труда. Сформулировать выводы по полученным данным таблицы.

Таблица 2 – Показатели хозяйственной деятельности магазина

Решение:

Розничный товарооборот определяется следующим образом:

Т = Ч * В

где Т – розничный товарооборот, руб.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

В – выработка одного работника, руб.

1) Найдем выработку одного работника в плановом году.

То = Чо * Во

Во = То / Чо

Во = 14650 / 125 = 117,2 (тыс. руб.)

2)  Найдем среднесписочную численность продавцов в отчетном году.

Т₁ = Ч₁ * В₁

Ч₁ = Т₁ / В₁

Ч₁ = 14840 / 116,85 = 127 (чел.)

3)  Найдем отклонения данных отчетного года от плановых, а также темпы роста относительно плана.

∆Т = Тотч – Тпл

∆Т =14840 – 14650 = 190 (тыс. руб.)

∆Ч = Чотч – Чпл

∆Ч = 127 – 125 = 2 (чел.)

∆В = Вотч – Впл

∆В = 116,85 – 117,2 = -0,35

Темп роста Т = (Тотч / Тпл) * 100%

Темп роста Т = (14840 / 14650 ) * 100% = 101,3%

Темп роста Ч = (Чотч / Чпл) * 100%

Темп роста Ч = (127 / 125) * 100% = 101,6%

Темп роста В = (Вотч / Впл) * 100%

Темп роста В = (116,85 / 117,2) * 100% = 99,7%

4) Сведем полученные данные в таблицу.

Таблица 3 – Показатели хозяйственной деятельности магазина

5) Способом цепной подстановки определим степень влияния на объем розничного товарооборота магазина изменения численности работников и производительности их труда.

∆Т₁ = Чотч * Впл – Чпл * Впл

∆Т₁ = 127 * 117,2 – 125 * 117,2 = 14884,4 – 14650 = 234,4

∆Т₂ = Чотч * Вотч – Чотч * Впл

∆Т₂ = 127 * 116,85 – 127 * 117,2 = 14839,95 – 14884,4 = -44,45

Вывод: Сравнивая показатели отчетного и планового года мы видим, что в отчетном году товарооборот увеличился на 1,3%, что составляет 190 тыс. руб. Кроме того, увеличилась среднесписочная численность продавцов отчетного года по сравнению с плановым на 1,6%, т.е. на 2 человека, что в свою очередь положительно повлияло на изменение объема розничного