2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ
И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ
2.1. Методы планирования показателей по труду
и заработной плате в торговле
2.1.1. Расчет численности работников предприятия торговли
на будущий год
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой торгово-хозяйственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворения своих материальных потребностей [22].
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно избранной стратегии предприятия [46].
Определяют общую и дополнительную потребность в персонале.
Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая предприятию для выполнения запланированного объема реализации.
Дополнительная потребность – дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода, в соответствии с перспективами развития предприятия.
Исходными данными при планировании численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снабженческо-сбытовая программа, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени, наличие и структура рабочих мест и др.
Определяя потребность в персонале, следует учитывать следующие факторы:
- потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда (определяется на основе факторного анализа производительности труда);
- потребность в увеличении численности, связанном с расширением сферы деятельности;
- потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.
Реализация этих мероприятий включает рост производительности и высвобождение рабочей силы, что учитывается в плановых расчетах. Планирование численности осуществляется следующими методами [17; 22; 25; 27; 29; 30; 44-45; 48-50].
Факторный метод.
На практике обоснование роста производительности труда производится по факторам,
ее определяющим, и расчет осуществляется исходя из необходимости экономии
численности работников по всем составляющим роста производительности труда.
Численность работников предприятия в плановом периоде (
)
определяется по следующей формуле:
|
|
(2.1) |
где 
– среднесписочная численность работников в
базисном (отчетном) периоде, чел.; 
–
индекс изменения ОРТ в плановом периоде; 
– общее
изменение исходной средней численности работников в отчетном году, чел.
Плановая численность торгово-оперативного персонала (ЧТОПпл) может быть определена на основе плана реализации товаров в соответствующих единицах измерения и планируемой производительности труда на одного торгово-оперативного работника (ПТТОПпл) (определяется на предприятии
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
