активное участие в принятии решений и пользоваться широкой свободой в выполнении заданий.
С моей точки зрения, стиль управления присутствующий в ООО «Авангард» является не идеальным. Я считаю, что эффективным стилем управления будет считаться тот, в котором объединены профессиональная компетентность, высокая этика взаимоотношений между людьми, и в котором люди активно будут участвовать в принятии решений, и пользоваться свободой в выполнении заданий. Значительный вклад в повышение эффективности управления может обеспечивать правильно выбранный стиль управления, умения руководителя совмещать разные виды стилей управления.
3.4 Краткие выводы по аналитической части
Выполняя указанные функции, руководитель постоянно принимает решения, связанные с организационной, производственной, финансовой деятельностью.
Рассмотрев основные составляющие управленческого процесса, теперь можно определить само понятие управленческого процесса.
Процесс управления – непрерывная деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение поставленных целей управления, путем реализации определенных функций и применения соответствующих методов и принципов.
Можно выявить сильные стороны организации:
1. Высококвалифицированные специалисты
2. Оперативное прохождение информации
Слабые стороны организации:
1. Не достаточно высокая производительность организации
2. Недостаток финансовых ресурсов
3. Низкая маркетинговая деятельность
В целом, анализируя управление в ООО «Авангард» можно сделать вывод о том, что в организации малое внимание уделяется методам управления, стилю управлению и т.д. Вместе с тем, ей, так же, как и любой другой организации, необходимо постоянно развивать и совершенствовать свою систему управления, учитывать факторы, влияющие на систему управления, устранять недостатки, что позволит организации активнее и эффективнее работать на рынке.
ГЛАВА 4. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
4.1 Разработка предложений по повышению эффективности системы управления в ООО «Авангард»
Для повышения эффективного управления организацией, в ООО «Авангард» необходимо внести некие изменения в стиле управления, производственной части, а также предложить эффективные варианты в маркетинговой деятельности.
Так как организация имеет низкую производительность труда, требуется проведение инновационной политики, для этого нужно осуществить несколько целей и задач.
Основные цели и задачи, которые нужно совершить для повышения производительности.
1.Обеспечить технологическое сопровождение продукции на всех стадиях его жизненного цикла с учетом технологических возможностей производства и обеспечения условий безопасности в технологических процессах, удовлетворения требований потребителей.
2.Обеспечение соблюдения технологической дисциплины в процессах производства.
При осуществлении этих задач можно ожидать повышение качества
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
