Формирование и оценка финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия (на материалах Братского потребительского общества «Кооператор»)

хватает на покрытие производственных расходов в сумме 1410 тыс. руб. Нужно отметить, что БПО относится к северным районам (приравненным к ним) поэтому выделяются возмещения по доставке товаров, и только полученные внереализационные доходы по возмещению затрат по доставке товаров свыше 11 км , возмещения по закупу с/х продукции : молока и мяса (1,5 руб. и 3 руб. за кг соответственно) (существует такое соглашение на иркут обл-ти «по возмещению затрат и поддержке сельхоз производителей»),возмещение затрат с центра занятости (по безработице- угроза увольнения) в сумме 4258 тыс. руб. покрыли производственные расходы и получение чистой прибыли в сумме 384 тыс. руб.

В ходе факторного анализа было выявлено, что на прибыль предприятия повлияли такие факторы как цена, себестоимость проданной продукции, коммерческие расходы и количество проданной продукции. В результате изменения в 2011 году объема полученной выручки в сопоставимых ценах увеличилась сумма прибыли от продаж. Снижение себестоимости привело к увеличению суммы прибыли от продаж., так как себестоимость оказывает обратное влияние. Рост цен на продукцию в 2011 году по сравнению с 2010 годом привел к снижению прибыли от продаж. Экономия по коммерческим расходам в 2011 году не привела к увеличению суммы прибыли . Совокупное влияние всех этих факторов привело к снижению прибыли предприятия на 23 тыс. руб.

Из показателей, представленых в прил. 5 стало очевидно, что организация в целом нерентабельна, так наблюдается снижение всех показателей рентабельности.

В целом, во второй главе выявлено, что  БПО «Кооператор»  ???? обобщи в кратце

В 3 главе были разработаны рекомендации по увеличению финансовых результатов БПО «Кооператор», определены сильные и слабые стороны потребительской кооперации в целом( прил 6)

Первым из основных методов повышения прибыльности и рентабельности организации является снижение расходов (закуп товаров от местных товаропроизводителей,).

Второй важный показатель – выручка.  Самый перспективный способ увеличения выручки – это увеличение количества продаж (дополнительные торговые п/п, возврат сданных в аренду п,п, изучение рынка сбыта), поменять структуру товарооборота в сторону увел промыш группы ( сейчас 75% продовольственных, и 25% промышленных, т.к торг надбавка на пром группу от 50 до 150%, а на продовольствие 10 %сиги, молоко,хлеб-40%алкоголь,рыба , мясо)

Предположим, что в 2012 году, потребительское общество «Кооператор», увеличило продажи на 15 %, не увеличивая цены на продукцию. Следовательно выручка в плановом периоде составит 139202 тыс.руб. (121045 *1,15). ( за счет модернизации, открытия сети маркетов,у них есть возмости, на балансе нет ни однго кредита банка, поэтому целесообразно для открытия  маркета взять кредит)

С учетом расширения финансовой деятельности и сокращения себестоимости товаров на 10%(перевод с дровяного на электоро отопление,отход от сторожевой охраны переход на вневедомственную, перевод машин с бензина на газ, сокращение персонала, без которого можно обойтись, перевод на неполный рабочийи дент работников-пенсионеров) были рассчитаны плановые показатели прибыльности предприятия(прил 7). также был составлен прогнозный баланс БПО «Кооператор», на основе которого были определены прогнозные значение рентабельности предприятия( прил, 8,9) Проведенный анализ плановых показателей прибыли