Стинолы, LG, Бомонд), ТД Айсберг (Айсберги, Автошины, Мебельный рай) и т.д.) – в виде товаров и услуг. А также к ресурсам можно отнести и информацию, которую предоставляют СМИ (газеты, журналы, ТВ), Охранные компании – предоставление охранных услуг; транспортные услуги; оборудование, которое предоставляют предприятия – партнеры, ТЦ – помещения в аренду и т.д.
Таблица 3
Поступающие в систему ресурсы.
№ п/п |
Вид и наименование ресурса |
Основные характеристики и параметры ресурса |
Поставщики ресурсов |
1 |
Кредиты |
Привлечение и размещение денежных средств |
ЦБРФ |
2 |
Информация |
Реклама в газете, видеоролики, бегущая строка, буклето-бланочная продукция и т.д. |
СМИ |
3 |
Мебель, транспорт, бытовая техника, строительные материалы, услуги. Аренда мебели, аренда площадей |
Ресурсы, с помощью которых происходит привлечение денежных средств, т.е. ресурсы, которые приобретаются в кредит. А также, предприятия предоставляют свои услуги банку, т.е. сдают в аренду помещения, мебель и ПК для работы сотрудников банка |
Предприятия- партнеры |
4 |
Страховка |
Страхование жизни и здоровья заемщика на случай смерти или потери нетрудоспособности |
Страховые кампании |
5 |
Охранные услуги |
Предоставление охраны на определенные объекты банка |
Оранные кампании (Страж, Кобра) |
6 |
Транспортные услуги |
Доставка документов на объекты, распространение рекламной продукции на предприятия – партнеры и т.д. |
Транспортные организации (Например: такси, ж/д транспорт, авиа и т.д.) |
е) Конечные продукты системы
Таблица 4
Конечные продукты системы
№ п/п |
Наименование продукта |
Основные характеристики продукта |
Потребители продукции |
1 |
Экспресс – кредит |
От 18 до 20 % годовых |
Физические лица, предприниматели |
2 |
Экспресс – кредит плюс |
От 16 до 18 % годовых |
Физические лица, предприниматели |
3 |
1 % в месяц |
12 % годовых |
Физические лица, предприниматели |
4 |
Кредитование малого бизнеса |
От 12 % годовых |
ООО, ИП |
5 |
Авто-кредит |
От 13 % годовых |
Население |
6 |
Евроремонт |
От 12 % |
Население |
7 |
Вклады |
Пенсионные, до-востребования, на различные сроки |
Физические лица, предприниматели |
8 |
Денежные средства |
Спонсорская помощь |
Детские дома и другие ДУ |
Раздел 3
а) Краткое описание сущности и взаимодействия каждого элемента внешней среды с системой. Наше предприятие предоставляет услуги в виде кредитной продукции, т.е. оно может выдавать кредитвы в виде наличных денежных средств, в виде товарной продукции, строительных материалов, а также в безналичной форме. Данная организация вступает в соглашение с Предприятиями – партнерам, которые предоставляют товары или услуги, в результате этого клиенты оформляют товары в кредит в Магазине через банк, а банк безналичным расчетом переводит деньги на р/с счет магазина. Также на территории может присутствовать сотрудник банка и предоставлять кредиты в наличной денежной форме, но уже без приобретения товара, в этом случае Предприятие- партнер сдает в аренду помещение и т.д. Таким же образом происходит взаимодействие банка со страховой организацией. При оформлении кредита в офисе банка, жизнь каждого заемщика страхуется СК в размере 0,6 % от суммы кредита. Банк отчисляет СК сумму страховки, а уже в случае риска страховая кампания возмещает первоначальную сумму кредита банку. Центральный банк РФ предоставляет КБ кредит по ставке рефинансирования 12 %, в этом случае ни один банк не имеет право выдавать кредит ниже данной ставки. Таким же образом взаимодействие происходит и с остальными поставщиками ресурсов.
б) Взаимодействуя с огромным количеством элементов внешней среды Банк идет на огромный риск невозврата тех ресурсов, которые были предоставлены данным элементам. В настоящее время из-за неустойчивости рынка труда многие потребители пытаются обратиться в банк за денежными средствами, т.к. з/п на многих предприятиях не очень велика и недостаточно стабильна. Недостаточно эффективно ведется работа с задолжниками. Глобальной проблемой является невозможность иметь прямую связь с другими банками. Т.е. проблемы связаны с отсутствием единой базы данных по заемщикам во всех банках.
в) Наиболее значимые проблемные ситуации сведем в таблицу.
Таблица 5
Наиболее значимые проблемы
Название проблемы |
Характеристика |
Неустойчивый рынок труда |
Низкая оплата труда, несвоевременные выплаты задолженности по заработной плате и т.д. Нестабильность официальных рабочих мест. |
Задолжники |
Недостаточно эффективно ведется проблема с задолжникам |
Отсутствие единой базы данных по задолжникам |
Ни один банк не имеет прямой связи с другими банками, в результате этого, проблемники стремятся попасть в соседние банки |
Раздел 4
а) Цели, направленные на ликвидацию или разрешение проблемных ситуаций:
- возможность работы с организациями, на которых работает заемщик, т.е. непосредственное взаимодействие, наличие у соответствующих служб банка доступной информации именно по каждому предприятию;
- усовершенствование методики по выдаче кредита (увеличение количества документов, наличие обеспечения заявки при принятии решения по кредиту);
- возможность службы экономической защиты предотвратить или снизить кредитный риск.
Таблица 6
План ликвидации проблемных ситуаций
Цель комплекса мероприятий |
Мероприятия по достижению целей |
Критерии достижения целей |
Ответственный исполнитель (должностное лицо, подразделение) |
Выявление проблемных заемщиков |
психологический тренинг |
Более тщательный андеррайдинг, оценка платежеспособности заявителя, выявление действительности наличия стабильного дохода (наличие места работы) и т.д. |
Кредитный эксперт |
Повышение компетентности и профессионализма соответствующих сотрудников банка |
Аттестации, обучение, повышение квалификации и т.д. |
Проведение обучения по банковским продуктам и по работе с ними, создание конкретных ситуаций для ознакомления с проблемой. Проведение аттестаций для закрепления ЗУН и т.д. |
Руководитель ЦКН |
Скорринг |
Более тщательная проработка критериев, попадающих под данный вид обработки информации, пополнение базы данных. |
Усовершенствование базы данных по заемщикам и создание единой, более усовершенствованной базы данных. |
Группа технической поддержки |
Изменений в функциях и структуре управления организацией не произошло.
Схема 1
Организационная структура ОПЕРУ ОАО АКБ Дальвнешторгбанк
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.