Создание лицензированной многопрофильной фирмы сантехнических услуг «Уют» (Организационный план)

Страницы работы

Фрагмент текста работы

Раздел 5. Организационный план

 
 

  Характеристика персонала

 Персонал нашей организации состоит из специалистов имеющих высшее техническое образование и  стаж работы более 5 лет. Работники со средне-специальным образованием, закончившие техникум или училище, необходимы для выполнения тяжелого физического труда, не требующего высокоинтеллектуального подхода. В бригаде работают 2 человека с высшим образованием по своим специальностям: слесарь, сварщик.

Руководитель предприятия ИП «Уют» Фибих Андрей Константинович имеет полное высшее образование. Учился в Красноярском государственном аграрном университете, стаж работы в данной отрасли более 5 лет, обладает всеми необходимыми навыками на руководящей должности. Хорошие организаторские способности в сочетании с конструктивными решениями в работе дают высокий результат самоотдачи подчиненных ему лиц. Пользуясь своим авторитетом и стремлением достигать поставленные цели, лояльным отношением к сотрудникам и в то же время неусыпным контролем производственного процесса достигаются результаты, превосходящие ожидания. За счет поднятия общего духа бригады, путем поощрений и индивидуальной работы с персоналом, повышается производительность труда. Так же немало важным преимуществом, являются знание бухгалтерского учета, документооборота и экономики предприятия.

Возглавлять фирму, осуществлять ее стратегическое и тактическое управление будет директор – Фибих А.К. В его прямые функции также будут входить:

· на начальном этапе  ввиду отсутствия  сформированной бригады – выполнение  сантехнических работ;

· продажа услуг компании и организация продвижения услуг на рынке;

· проведение деловых переговоров с клиентами и поставщиками, подписание контрактов;

· организация производственных процессов по производству работ и услуг;

· организация обеспечения производственных процессов необходимыми материалами, инструментом (на стадии становления предприятия);

· распределение работ среди персонала и контроль качества;

· окончательный прием работ по объектам (на начальной стадии).

Штат ИП «Уют» с 01.09.2010 по 31.09.2012 гг.

 п/п

Штат

Зар.

плата

2010 г.

2011 г

2012 г.

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

1

Директор

ИП

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

Сантехник

10 170

1

1

1

1

1

1

2

2

2

3

Слесарь

11 300

1

1

2

2

2

2

2

4

Сварщик

11 300

1

1

2

2

2

2

2

Численность

2

2

4

4

6

6

7

7

7

Планируется, что на первом этапе (3,4 кв. 2010 г.) в фирме будут работать 2 чел.  – сам индивидуальный предприниматель, и сантехник, привлеченный из центра занятости – Малинко Игорь Николаевич (бывший инженер ОТК авиакомпании «КрасЭйр»), с начала 2011 г. планируется увеличивать штат компании до 4 чел., нанять дополнительно слесаря и сварщика, таким образом количество бригад увеличится до 2. С ростом объемов заказов и развитием бизнеса количество бригад будет доведено до 3. Если заказов будет очень много, то планируется привлекать работников на временные работу по договору подряда.

Штатное расписание и ФОТ

№ п/п

Шт. единица

2010 г.

2011 г.

2012 г.

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

1

Директор

2

Сантехник

10 170

30 510

30 510

30 510

30 510

30 510

61 020

61 020

61 020

3

Слесарь

0

0

33 900

33 900

67 800

67 800

67 800

67 800

67 800

4

Сварщик

0

0

33 900

33 900

67 800

67 800

67 800

67 800

67 800

Итого ФОТ

10 170

30 510

98 310

98 310

166 110

166 110

196 620

196 620

196 620

На первом этапе фонд оплаты труда составит 10тыс. руб. в первый месяц работы, и 30 тыс. руб. в 4 квартале 2010 г. С увеличением численности персонала, фонд оплаты труда также будет расти.

За 2011 г. фонд оплаты труда составит 528 тыс. руб., в т.ч. подоходный налог 13%. За 3 квартала 2012 г. ФОТ – составит около 589 тыс. руб., включая подоходный налог 13%.

Система заработной платы окладно–сдельная. Помимо оклада в штатном расписании дополнительно будет выплачиваться % от объема выполненных работ. Это повысит стимул персонала к выполнению работ сверх плана. Заработная плата будет гибкой.

Увеличение штата предприятия будет идти за счет привлечения слесарей, сантехников, сварщиков, при этом планируется тесное сотрудничество со службой занятости для поиска кадров.

Начисления на фонд оплаты труда составят: в 2010 г. 16,9% - в пенсионный фонд и фонд социального страхования от несчастных случаев, с 2011 г. – в Пенсионный фонд – 26%, в Фонд социального страхования – 2,9%, в Фонд обязательного медицинского страхования – 5,1% (ФФОМС-2,1%, ТФОМС – 3,0%).

Отчисления в Фонды

№ п/п

Отчисления в фонды

2010 г.

2011 г.

2012 г.

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

1

Пенс.фонд

4 271

12 814

76 682

76 682

129 566

129 566

153 364

153 364

153 364

2

ФСС

610

1 831

8 553

8 553

14 452

14 452

17 106

17 106

17 106

3

ФОМС

0

0

15 041

15 041

25 415

25 415

30 083

30 083

30 083

4

Итого отчисления

4 882

14 645

100 276

100 276

169 432

169 432

200 552

200 552

200 552

    Организационная структура

  Также ниже представлена схема структурных подразделений, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи.

Во главе предприятия стоит директор, который возлагает на себя обязанности по заключению договоров с заказчиками, заключение договоров и организацию поставок, организации производственного процесса, снабжения материалами, бухгалтера. На начальном этапе функции бригадира будет выполнять

Похожие материалы

Информация о работе