Бизнес-план организации предприятия по оказанию ремонтно-строительных услуг для частных лиц и организаций (Организационный план)

 

  Характеристика персонала

 Персонал для нашей организации будет подбираться со специальным универсальным строительным образованием и опытом работы более 2-х лет. Будут созданы отделочно-ремонтные бригады по 3 человека, каждый сотрудник будет выполнять свои отдельные функции, такие как: электрик (1 чел.), штукатур-маляр (2 чел.).

Руководитель предприятия – Лукьянова Т.В. на данный момент получает высшее образование по специальности «Управление персоналом», стаж работы в области проведения ремонтов и отделки помещений - более 3 лет, обладает всеми необходимыми навыками руководящей должности. Хорошие организаторские способности в сочетании с конструктивными решениями в работе дают высокий результат самоотдачи подчиненных лиц. Пользуясь своим авторитетом и стремлением достигать поставленные цели, лояльным отношением к сотрудникам и в то же время неусыпным контролем производственного процесса достигаются результаты, превосходящие ожидания. За счет поднятия общего духа бригады, путем поощрений, организации корпоративных встреч и индивидуальной работы с персоналом, повышается производительность труда. Так же немало важным преимуществом, являются знание бухгалтерского учета, документооборота и экономики предприятия.

  Штатное расписание с 01.06.2010 года

№ пп	Должность	Численность, чел.	Зар. Плата ед.	Фонд оплаты труда
1	Директор	1	10256	10256
2	Кладовщик	1	8974	8974
3	Штукатур-маляр	4	7692	30769
4	Электрик-сантехник	1	8974	8974
Итого		7		58 974

Штатное расписание на период первого года работы предприятия обеспечит месячный фонд оплаты труда 58 974 руб., в том числе подоходный налог 13%, 7-ми штатным сотрудникам.

Из Центра занятости планируется привлечь 1-го рабочего – штукатур маляр, работнику будет обеспечен ежемесячный постоянный заработок в сумме - 7 692 руб. (в т.ч. подоходный налог 13%), помимо которого будут выплачиваться премиальные в зависимости от объемов выполненных работ в мес., равно как и всем остальным работникам и специалистам предприятия.

Начисления на фонд оплаты труда составят: 14% - в пенсионный фонд и 0,2% отчисления в фонд социального страхования от несчастных случаев.

Система заработной платы окладно–сдельная. Помимо оклада дополнительно будет выплачиваться % от объема выполненных работ. Это повысит стимул персонала к выполнению работ сверх плана. Заработная плата будет гибкой.

Организационная структура

Также ниже представлена схема структурных подразделений, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи.

	Директор

 

                                                                                   

Склад

Производство

                                            Заявка                                                      Заявка

                                          Телефон                                                     Интернет

Доставка

Покупатель

Бригада №2

Бригада №1

                                                      С 2011года

Во главе предприятия стоит директор, который возлагает на себя обязанности по заключению договоров с заказчиками, заключение договоров и организацию поставок от региональных дилеров и оптовиков на склад, организации производственного процесса, снабжения материалами, бухгалтера предприятия. Из данной схемы видно, что протекают два процесса; производство и склад. Между ними происходит связь по телефону, иначе говоря, директор звонит на склад и заказывает стройматериалы на производство ремонтно - строительных работ, тем временем кладовщик, который отвечает за погрузку, разгрузку, списание, принятия стройматериалов, инвентаризацию оборудования, делопроизводство, кассира, отправляет стройматериалы непосредственно на объект. Также кладовщик, получая заявку через интернет-магазин, комплектует и отправляет машину по указанному адресу в установленное заказчиком время.

Директор – как Топ менеджер предприятия будет выполнять функции плановика, организатора, мотиватора и контролера.