Механизм формирования и реализации финансовой стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса

3.2. Механизм формирования и реализации финансовой стратегии предприятия ОПК

Вопросам, посвященным изучению механизма формирования финансовой стратегии предприятий посвящено достаточно много исследований[1]. Все они сходятся в одном -механизм формирования и реализации финансовой стратегии - это элемент финансового менеджмента (системы управления), основывающийся на научном, системном и ситуационном подходах к управлению финансами предприятия для достижения его стратегических, тактических и оперативных целей с помощью финансовых методов и рычагов, рациональной организации и управления финансовыми отношениями и движением ресурсов.

Следует отметить, что объектами механизма формирования и реализации финансовой стратегии предприятия ОПК являются: формирование производственных фондов; производство и реализация продукции; денежный оборот капитала; создание собственных финансовых ресурсов; привлечение внешних источников финансирования, акции предприятий, обращающиеся как на организованном, так и неорганизованном рынках.

Критерием эффективности механизма формирования и реализации финансовой стратегии предприятия ОПК является правильно принятое управленческое решение, обеспечившее достижение стратегических целей и рост его рыночной стоимости. До конца не решенной проблемой остается выбор инструментов, позволяющих в условиях неопределенности множества факторов принять единственно правильное управленческое решение. В этом случае мы считаем, что применение сценарного моделирования позволит решить эту проблему.

Для разработки прогнозов рекомендуется использовать имитационные экономико-математические модели, которые  позволяют провести эмпирическое исследование результативности разработки финансовой стратегии предприятия ОПК на основе целенаправленного управления его финансовым состоянием.

Сценарное моделирование управления финансовым состоянием предприятия ОПК, направленное на увеличение его рыночной стоимости, по мнению автора, предполагает следующий алгоритм.

1.  Разработка исходных положений моделирования прогнозной отчетности.

Формирование базового варианта развития оборонного предприятия, направленного на рост его капитализации выполняется путем построения трех возможных сценариев: пессимистического, наиболее вероятного и оптимистического. При этом в основе разработки стратегического финансового плана и прогнозной отчетности должен находиться прогноз операционной выручки. Немаловажна на этом этапе оценка и учет множества факторов, оказывающих непосредственное влияние на динамику выручки и уровень иных значимых параметров расчета.

Моделирование прогнозной финансовой отчетности выполняется путем последовательного построения и взаимной увязки бюджетов: доходов и расходов, баланса и бюджета движения денежных средств (на базе