Заключительная комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. В процессе комплексной оценки получаем представление об основных параметрах, которые характеризуют возможные ограничения развития финансовой деятельности компании: степень стратегического мышления собственников, ведущих финансовых менеджеров компании; степень подготовленности финансовых менеджеров (их информационной осведомленности) об уровне и ожидаемой динамике важнейших факторов внешней среды; эффективность работающих на предприятии аналитических финансовых систем, планирования и контроля; какова их ориентация для решения стратегических задач.
Разработка стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Основной целью этой деятельности является увеличение уровня благосостояния акционеров предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Также главная цель должна быть конкретизирована с учетом реальных задач и особенностей планируемого финансового развития предприятия. Система стратегических целей обеспечит выбор прогрессивных путей финансовой деятельности; формирование необходимого объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; величина финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности предприятия.
Достижение целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. Мы сформировали на предшествующем этапе систему стратегических финансовых целей, которая получит конкретизацию основных целевых стратегических нормативов. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности является базой и помогает принять основные управленческие решения и обеспечивает контроль выполнения финансовой стратегии.
Принятие основных стратегических финансовых решений. На данном этапе, основываясь на целях и целевых стратегических нормативах финансовой деятельности, вырабатываем главные стратегии финансового развития компании с учетом доминантных сфер, финансовой политики по различным аспектам его финансовой деятельности. Далее формируем портфель необходимых альтернатив и стратегических подходов для реализации разработанных целей и осуществляем их отбор и оценку. Что позволяет сформировать комплексную программу стратегического финансового развития компании.
Оценка разработанной финансовой стратегии. Необходимую оценку проводим используя систему специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых компанией. В результате оценки в разработанную финансовую стратегию вносим назревшие коррективы, принимаем стратегию к реализации.
Реализовываем финансовую стратегию. В процессе реализации финансовой стратегии одновременно с намеченными стратегическими мероприятиями готовим и реализовываем ключевые управленческие решения, обусловленные изменяющимися факторами внешней финансовой среды.
Организация контроля реализации финансовой стратегии. Контроль реализации может быть осуществим на основе стратегического финансового контроллинга, который отражает ход реализации главных стратегических целевых нормативов финансовой деятельности предприятия.
Таким образом, можно сделать обобщающий вывод о том, что принципиальные подходы, а также последовательность основных этапов и факторов процесса разработки финансовой стратегии предприятия, предлагаемые зарубежными и отечественными исследователями, имеют достаточно общий характер и позволяют вносить в них изменения, отражающие характерные особенности функционирования предприятий ОПК.
Проведенный анализ позволяет нам утверждать, что гипотетически модель финансовой стратегии предприятия оборонных отраслей включает следующие связанные блоки: цели и задачи; различные уровни реализации; внешние и внутренние факторы формирования; формы и методы реализации; конечная результативность стратегии.
Проведенный автором анализ существующих методик позволяет автору представить схематично концептуальный алгоритм формирования финансовой стратегии на предприятиях ОПК (см. приложении 1).
В заключении данного раздела диссертационного исследования необходимо отметить , что сложность формирования стратегии предприятий ОПК связана с необходимостью учета большого множества динамичных, не всегда формализованных, не всегда четких целей и ориентиров, что усложняет оценку рыночной стоимости предприятий оборонных отраслей. В связи с этим актуальным остается рассмотрение подходов к оценке стоимости корпорация в сфере оборонно-промышленного комплекса.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.