1. На формирование финансовой стратегии предприятий ОПК влияет множество внутренних и внешних факторов, таких как: факторы согласованности финансовой стратегии предприятия с его общей стратегией; факторы согласованности финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней среды; факторы согласованности финансовой стратегии предприятия с его внутренним потенциалом; факторы реализуемости финансовой стратегии; факторы экономической эффективности реализации финансовой стратегии и др.Несомненно, большое значение при построении финансовой стратегии играют и ключевые финансовые факторы стоимости.
2. Оборонно-промышленный комплекс – это сложная организационно-экономическая система, включающая в себя органы государственного управления, промышленные предприятия, научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации различных организационно-правовых форм и форм собственности. В последние годы государство инициировало активный процесс акционирования предприятий ОПК, что, несомненно, приведет в будущем к росту их рыночной стоимости. При этом наблюдается множество причин объективного и субъективного характера, тормозящих этот процесс.
3. ОПК России объединяет в себе предприятия различных отраслей промышленности: авиационной, радиоэлектронной, судостроительной, обычных вооружений, боеприпасов и др. Отдельно необходимо отметить идущие процессы интеграции в ОПК, созданы и функционируют 40 холдингов (интегрированных структур). Созданные структуры выходят на фондовый рынок, привлекая инвестиции и повышая свою капитализацию.
4. Качество корпоративного строительства в оборонно-промышленном комплексе пока остается низким и поэтому нуждается в доведении до завершения с учетом реализации одного из главных критериев – повышение рыночной стоимости предприятий ОПК.
Построение нового уровня корпоративного управления в сфере ОПК, адаптированного к условиям рыночной экономики, является важной составляющей общего направления развития экономики России.
[1] См.: Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ИНФРА-М, 2004; Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб.: Питер, 2003; Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: Финансы и статистика, 2006; Ли Ч.Ф., ФиннертиДж.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.; Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - М.: Эльга, 2004.; Вовк СП. Модели детерминированного факторного анализа в экономике. Учебное пособие по курсу: Системный анализ. - Таганрог: Изд-во Таганрогского радиотехнического университета, 2004.; Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999 и др.
[2] См.: http://www.vpk.ru/cgi-bin/cis/w3.cgi/CMS/Item/2540032 - Основные итоги деятельности ВПК России в 2010 году
[3]RTS Board – информационная система, предназначенная для индикативного котирования ценных бумаг, не допущенных к торгам в РТС. RTS Board – эффективный инструмент первоначального повышения ликвидности ценных бумаг. Задача системы – обратить внимание инвесторов на перспективные ценные бумаги.
[4]Рынок РТС T+0. Торги на рынке T+0 начались в ноябре 2004. Одним из приоритетных направлений развития рынка является рынок акций «второго эшелона»: повышение ликвидности данного сегмента рынка, вывод на рынок новых финансовых инструментов, расширение спектра ликвидных ценных бумаг. На RTS T+0 представлен широкий спектр ценных бумаг – более 400 акций, облигаций, инвестиционных паев.
[5] См.: Фадюшин Александр Дмитриевич. Повышение эффективности функционирования оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на основе создания интегрированных структур: Дис. … канд. экон. наук: ДСП; 20.01.07. М., 2009.,С. 27-37
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.