Планирование и контроль проекта. Непредвиденные расходы

Страницы работы

Содержание работы

Подпись: Планирование и контроль проекта
Непредвиденны расходы
Компания выиграла контракт на инжиниринг и изготовление оборудования. Контракт включает этапы, представленные в таблице 1. Затраты по каждому из этапов ясны и подготовлены. Предполагая, что затраты по каждому из этапов имеют вероятностный характер и подчиняются b-распределению. Ожидаемой величина затрат может быть рассчитана по следующей формуле:

Таблица 1: Оценка затрат по каждому этапу ( млн. руб.).

Этап

Наиболее оптимистическое

значение

a

Наиболее реальное значение

m

Наиболее пессимистическое значение

B

Инжиниринг

15

16

19

Управление проектом

8

8,5

10

Материально-техническое обеспечение

10

13,4

20

Изготовление

19

25,6

35

Сборка и монтаж

10

12,5

17

Пуск в эксплуатацию

5

6

10

Вопросы

1.  Рассчитать базовую оценку и объем непредвиденных затрат для проекта, предполагая, что все затраты по проекту случайные независимые величины.

2.  Что такое оценка затрат и какова цель проведения оценки? Рассчитать оценку затрат по проекту. Почему оценка включает непредвиденные затраты?

3.  Что такое непредвиденный резерв? Какие риски он покрывает? Оценить бюджет проекта, предполагая, что  непредвиденный резерв составляет  5 млн. руб.

Непредвиденны расходы

1.

Этап

Наиболее оптимистическое значение

a

Наиболее реальное значение

m

Наиболее пессимистическое значение

B

Ожидаемая величина затрат

Е(t)

Объем непредвиденных затрат

Var

Инжиниринг

15

16

19

16,33

0,44

Управление проектом

8

8,5

10

8,67

0,11

Материально-техническое обеспечение

10

13,4

20

13,93

2,78

Изготовление

19

25,6

35

26,07

7,11

Сборка и монтаж

10

12,5

17

12,83

1,36

Пуск в эксплуатацию

5

6

10

6,50

0,69

Итого

67,00

82,00

111,00

84,33

12,50

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Менеджмент
Тип:
Контрольные работы
Размер файла:
45 Kb
Скачали:
0