Сравнительный анализ расчета точки безубыточности, запаса безопасности и прибыльности от реализации туров, страница 3

Прибыль рассчитывается как процентная доля вознаграждения агента (12%) от стоимости тура, приобретенного у туроператора. Прибыль от реализации тура для ООО «Платина» исчисляется как соответствующая процентная ставка к произведению переменных затрат и реализованного объема продукта: (19890× 21)× 12% = 50122,8 рублей.

                                            Вывод

Итак, после проведения анализа  была подсчитана точка безубыточности, она равна 6,3, это означает, что для нормального функционирования предприятия необходимо продавать не менее 6 рассмотренных туров  в месяц, чтобы это было рентабельно.   

Запас безопасности. Этот показатель характеризует величину возможного уменьшения выручки предприятия без негативных последствий.

Запас безопасности» турагентства «Платина» составил 0,75, если выручка турагентства  уменьшится на 75%, то предприятие окажется в точке безубыточности, т.е. турагентство будет нормально функционировать и получать достойную прибыль, если же запас безопасности  более 75% ,то турагентство понесет убыток.

2.3.Сравнительный анализ расчета аналогичного тура.

В целях выявления более рентабельного турпродукта в турагентстве «Платина» мною был проведен анализ аналогичного тура в Турцию, но с иными характеристиками, а именно:

·  Г. Кушадасы;

·  7 дней – 6 ночей;

·  Отель 3* ,  программа полупансион.

В стоимость  тура входит:

·  Авиаперелет;

·  Проживание в отеле «Хан-Паш».

Стоимость его составила 16200 рублей,   в данную сумму уже входит вознаграждение  агента – 12 %, в сумме 1944 рублей,  НДС (2471 руб.) туроператора и норма его прибыли.

 Материальные затраты и затраты на оплату труда  идентичны с первым расчетом, так как сравниваются турпакеты одной и той же турфирмы. Это касается также и амортизации основных фондов.

Доля запланированной  реализации тура составляет  17% от всего объема реализуемой  продукции. Поделим собственные затраты ООО «Платина» в зависимости от процентной доли планируемых продаж:

·   Реклама и коммерческие расходы – 11390 рублей;

·  На приобретение канцелярских товаров -  595 рублей;

·  На коммунальные расходу – 493 рубля;

·  На оплату услуг связи и Интернет – 519  рублей.

Затраты на оплату труда  -  10200 рублей.

Отчисления на социальные нужды – 2448 рублей.

Амортизация ОФ – 408.

Прочие затраты:

·  Расходы на обеспечение пожарной безопасности -  118 рублей;

·  Услуги по охране имущества – 145 рублей.

Итого, получаем 26316 рублей.  Планируемый месячный объем продаж 28 поездок.

Цена реализации потребителям будет следующей:

Р= 16200 + 26316/28 = 17140  рублей.

 Проведем анализ безубыточности.

Анализ безубыточности ООО «Платина» на примере тура №2.