Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов коммерческих государственных организаций, подчиненных Министерству транспорта и коммуникаций Республики Беларусь

ОТРАСЛЕВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

по разработке бизнес-планов коммерческих государственных организаций, подчиненных Министерству транспорта и коммуникаций Республики Беларусь, и коммерческих негосударственных юридических лиц, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь и переданы в управление Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь

3.2 Раздел «Характеристика организации и стратегия ее развития»

13. В данном разделе дается описание отрасли и характеристика организации, ее роль и место в отраслевой иерархии и экономике республики в целом. Даются характеристики формы собственности и указания на основных  собственников. В сжатой форме представляются основные достижения и проблемы в деятельности организации за последние 3-5 лет, приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому.

При описании организации отражаются следующие вопросы:

краткая история создания;

слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности;

основные целевые показатели социально-экономического развития организации на предшествующий, текущий и прогнозируемый период (таблицы 1-2);

объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;

сведения о правах на имеющиеся основные фонды (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;

характеристика основных производственных фондов, с выделением их активной части (таблица 3);

характеристика производственных мощностей и их загрузка;

располагаемые мощности по производству;

реализуемые (реализованные) инвестиционные проекты, источники их финансирования;

анализ финансово-хозяйственной деятельности за текущий год, а также год, предшествующий текущему;

данные инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе просроченной;

факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности.

При необходимости данный анализ может дополняться анализом других показателей, характеризующих различные аспекты деятельности организации. При их выборе необходимо руководствоваться целью, которая заключается в исследовании состояния потенциала организации в целом и его функциональных подсистем в частности.

14. При описании стратегии развития раскрываются следующие вопросы:

главные цели и задачи перспективного развития (освоение новой продукции, повышение качества, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и иные цели);

соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производства;

обоснование потребности в дополнительных производственных мощностях, способ и источник их создания (чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники);

потребность в долгосрочных кредитах, займах и др.;

необходимость остановки действующего производства (отдельных участков);

выработка предложений по финансовому оздоровлению убыточных, неплатежеспособных организаций (отсрочка отдельным организациям просроченной кредиторской задолженности сроком на 5 лет; отсрочка погашения задолженности по банковским кредитам до 3 лет с последующей