Использование логистики за рубежом и ее экономическая эффективность

8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ ЗА РУБЕЖОМ

И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

     В логистике максимального

     эффекта можно достигнуть

     только через наибольшую

     удовлетворенность клиента!

Авторское

Ключевые термины:           логистические затраты, доходность акти-вов, система «точно вóвремя», система MRP, система «Канбан», оптимизирован-ные производственные технологии.

Объект изучения:                эффективностьлогистики и факторы
ее определяющие.

8.1. Простое обоснование экономической эффективности применения логистики

Европейские компании давно осознали, что отказ от исполь-зования логистики грозит не только ростом финансовых расходов, но и потерей клиентов. Установлено, что организация службы логистики на фирме или в компании помогает решить не только проблему быстрого и эффективного перемещения материального потока к заказ-чику, но и снижает количество жалоб потребителей практически на половину.

Сегодня известно множество примеров, показывающих довольно высокую эффективность логистики, совершенствуя которую орга-низации могут получить значительную экономию. В доказательство этому приведем пример следующего содержания.

Фирма «Фрукты оптом» занимается оптовым бизнесом
с фруктами. Валовая прибыль фирмы в среднем составляет 6,5%
от объема продаж. За 2004 год объем продаж фирмы составил
1 670 640 грн. Анализ финансовой деятельности фирмы показал, что на логистику приходится 20,7% операционных издержек. Аналитики при подробном анализе структуры затрат на логистику пришли
к выводу, что более высокая эффективность организации работ
на фирме позволит сократить эти издержки на 8,5%.

Изучив условия данного примера, необходимо ответить на следующие вопросы: «Какую дополнительную прибыль позволит получить фирме предложенное аналитиками мероприятие, то есть указанное снижение логистических издержек?» и «При условии, если руководство фирмы не утвердит предложение аналитиков, насколько им потребуется увеличить объем продаж в денежном исчислении, чтобы добиться такого же повышения прибыли?».

Для получения ответов на поставленные вопросы произведем следующие вычисления.

1. Операционные издержки равны годовому объему продаж за вычетом валовой прибыли:

1 670 640 – 0,065 ´ 1 670 640 = 1 562 048,4 грн.

2. Затраты на логистику в составе операционных издержек составляют:

1 562 048,4 ´ 0,207 = 323 344,02 грн.

3. С учетом сокращения логистических издержек на 8,5% их экономия будет равна:

323 344,02 ´ 0,085 = 27 484,24 грн.

4. При условии, что никаких изменений в цене реализации или других расходах нет, величина сокращения логистических расходов представляет собой прирост прибыли. Тогда валовая прибыль увели-чится до значения:

0,065 ´ 1 670 640 + 27 484,24 = 136 075,84 грн.

Другими словами, сокращение логистических издержек на 8,5% повышает прибыль с 108 591,60 грн до 136 075,84 грн, то есть увели-чивает ее на 25,3%.

Отвечая на второй вопрос, приходим к выводу, что объем продаж фирмы придется увеличить на величину, равную проценту увеличения прибыли от сокращения логистических затрат, то есть на 25,3%.

Как одна из дорогостоящих функций, логистика оказывает достаточно существенное влияние и на общие финансовые показатели организации. Так, к примеру, показательным является влияние логистики (то есть одной функции логистики) на доходность активов (ROA – return on assets). Данный показатель свидетельствует, насколько хорошо используются имеющиеся ресурсы, и чем выше показатель ROA, тем лучше результаты деятельности организации.

Для доказательства указанного оценим влияние на изменение ROA одного из видов оборотных средств – запасов. Для примера возвра-тимся к рассмотренной выше оптовой фирме «Фрукты оптом». Итак, упомянутая фирма за 2004 год имела объем продаж 1 670 640 грн. Как обычно, для исключения всевозможных рисков фирма формирует уровень запасов фруктов в среднем равный 20% от объема продаж. Годовые затраты на хранение фруктов в запасах составляют 18% от их стоимости, операционные издержки, включая стоимость запасов, – 1 562 048,4 грн, а стоимость других активов оценивается в 3 200 000 грн.

Имея такие данные о хозяйственно-финансовой деятельности фирмы, определим текущее значение доходности активов и покажем, как оно изменится, если уровень запасов сократится на 6%, то есть