Организация ремонтов установки электроцентробежных насосов в ПО «Белоруснефть». Анализ. Оптимизация, страница 8

Необходимо подразделение для планирования графиков проведения планово-предупредительных ремонтов для всей номенклатуры объектов ремонта. Под объектами ремонта понимается номенклатура оборудования, находящаяся на учете основных средств в бухгалтерии.

Для проведения фактических ремонтов требуются подразделения, структура и численность которых определяется структурой и объемом ремонтных работ.

Службы ремонта проводят периодически сходные и на первый взгляд  неразличимые действия при ремонте оборудования. Число таких однообразных, повторяющихся действий сами по себе неразличимы для специалистов ремонтников и число их со временем накапливается. Если они будут смешиваться, не анализироваться, то и связанная с ними информация также будет расплывчатой. Следовательно, необходимо новая организационная технология для ремонтных служб, которая бы обеспечивала проведение и сохранение всех этих действий. В качестве функций организационной технологии для ремонтных служб определим:  

1. Планирование графиков проведения ППР для всех объектов ремонта, формирование потребного количества материальных и трудовых затрат для реализации графиков ППР.

2. Формирование информации по фактически проведенным ремонтным работам с занесением ее в ИСУРР. На основе плановой и фактической информации управление ремонтными работами на протяжении рабочей жизни оборудования.

Создание перечисленных выше структурных подразделений – это необходимое, но недостаточное условие решения задачи по реализации системы управления ремонтными работами.

Необходим новый организационно-технологический подход по учету всех проведенных фактических ремонтных работ, фиксированию связей проводимых работ с технологией производства готовой продукции и работой оборудования.

Следует определить исходные начальные координаты работы оборудования с его характеристиками и наблюдать за траекториями движения каждого объекта ремонта во времени; изучать эти траектории и не учитывать старые. В этом заключается технология и система управления ремонтами.

Необходима ИСУРР, позволяющая в пространстве и времени формировать информацию о планировании и фактически выполненных ремонтах с целью сокращения доли затрат на ремонтные работы в себестоимости выпускаемой продукции.

Самостоятельно технология не может работать без изменений в организационной структуре работы предприятия относительно ремонтных служб. Это наиболее консервативная в изменении переменная во всех организациях при внедрении любой новой технологии. Во-первых, потому, что необходимо структурно изменить службы, связанные с проведением ремонтных работ. такие мероприятия невозможно провести быстро и не встретить сопротивления. Во-вторых, созданным структурным подразделениям необходимо будет работать по новой технологии управления ремонтными работами. В-третьих, результаты работы этих подразделений по новой технологии работ ИСУРР должны фактически использоваться экономическими службами для формирования затрат, нормативов, структур работы и учета затрат на ремонтные работы и их влияние на себестоимость выпускаемой продукции.

Организационно-структурные и экономические изменения для работы новой технологии провести сложнее потому, что они сопряжены с инерцией и сопротивлением со стороны организационной системы предприятия. Их необходимо проводить централизовано под руководством начальника или главного инженера предприятия с обозначением конкретных функций всех структурных подразделений предприятия.

Для реализации ИСУРР на предприятии необходимым и достаточным условием является:

- создание структуры по разработке графиков проведения ППР для всех объектов ремонта в подразделениях предприятия – службы ППР;