Управление карьерой в странах Западной Европы

уверенный в завтрашнем дне кадровый потенциал с высоким уровнем интеллекта и мотивацией.

Интерес к работе не в последнюю очередь подкрепляется реально действующим спектром карьерных возможностей. Эти возможности зависят от  производительности труда, инициативы исполнителей, доступности занятия должностей по принципу единого статуса каждого сотрудника и его защиты от произвола зарвавшегося начальника-бюрократа. Карьерные возможности не означают только повышение в должности. Они значительно шире. Опыт западных предприятий упорно подтверждает карьеру без должности руководителя, без продвижения в должности вообще. Здесь убедительна карьерная практика таких фирм лидеров, как “Ауди” и IBM.  Есть и другие примеры. Например, философия “Тойоты ” состоит в том, что важнейшими должностями являются должности мастеров бригадиров. Там действует принцип перевернутой пирамиды. На ее вершине – клиент, далее идут бригадиры рабочих и группы специалистов, а у основания, в “фундаменте” – менеджеры и учредители. Это пример антибюрократической организационной структуры управления будущего.

Карьерная политика внутри такой фирмы базируется на программах поддержки сотрудников и перспективных проектах в рамках занимаемых должностей.

4. Карьера без должности руководителя: пример АО “Ауди”

Успешно конкурирующие предприятия быстро реагируют на изменяющиеся требования рынка и анализируют свои организационные условия. Структурные изменения удачны только при участии сотрудников вместе с изменением самих сотрудников, которые должны развивать свои инновационные способности. В результате упрощения иерархических отношений сокращаются информационные пути и время принятия решений. Ответственность делегируется на компетентные уровни. Такая ситуация ограничивает возможности вертикального восхождения и ставит новые задачи развития персонала.

Проектная и групповая работа повысила степень управления трудом. Но при этом плоская иерархия и гибкие структуры ограничили возможности классической карьеры путем вертикального продвижения по служебной лестнице. Высококвалифицированным сотрудникам для их развития потребовались новые перспективы.

Акцент был сделан на:

ü  взаимосвязи личного статуса, иерархии и зарплаты;

ü  использование профессионально-ориентированной карьеры;

ü  инновации в менеджменте (профессиональные группы руководителей, единые субординационные отношения для всех управленческих функций);

АО “Ауди” с начала 90-х годов предприняла ряд шагов по реорганизации иерархии и оптимизации управленческих отношений. Вместо 9-ти уровней иерархии осталось только 3.

Перспектива работы с персоналом на АО “Ауди” связана с понятием “карьера без руководителя”. Если иерархические уровни отпадают, то профессиональный успех не может больше измеряться только вертикальным восхождением. В мероприятиях по развитию персонала должно приниматься во внимание не только вертикальное продвижение, но и перспективы горизонтального развития. Модель карьеры сотрудников “Ауди” исходит из того, что развитие персонала должно происходить путем расширения выполняемых функций без перемещения на более высокую должность и без ротации, а в рамках занимаемой должности. Речь идет о больших ответственности и объеме трудовых задач, которые являются шагами в карьере по горизонтали. При этом расширяются сферы принятия решений и деятельности