Важным аспектом анализа затрат является проблема распределения производственных затрат по различным элементам предприятия. Распределение затрат это отсечение их на конкретный объект учета. В качестве элементов затрат могут выступать продукция, структурные подразделения, сбытовые территории. Распределение затрат необходимо для:
калькуляции себестоимости, установлении цены продажи.
Оценка качества управления, контроля за производственной деятельностью
принятие особых управленческих решений
Распределение затрат происходит в три этапа:
Выбор объекта учета затрат. Объектом учета затрат является предмет деятельности предприятия для оценки которого, требуются отдельные показатели затрат. Например, структурные подразделения предприятия, виды продукции, работ, услуг, технологические процессы, подряды и заказы. С проблемой разделения затрат по объектам связано их разделение на прямые и косвенные.
К прямым затратам = С осн. Мат – С отходы + Сполуфабрикаты + С топливо, энергия + С з.п.осн. персонала + С отчисления и налоги с з.п + С подготовки производства + С брака
К косвенным затратам = С ремонт и эксплуатация оборудования + С цеха + С общезаводские + С коммерческие
С ремонта и эксплуатации оборуд.= С перменные рэо * Х + С пост. Рэо
2. Отбор и аккумуляция затрат относящихся к данному объекту
3. Выбор базы распределения, которая относит группы затрат с учетным объектом. Базой распределения производственных затрат как правило являются те затраты, которые в отчетном периоде наименее подвержены изменению. Это могут быть з.п. основных производственных рабочих, объем производства в человеко-часах, в Машино-часах , в единицах
Критерии выбора баз распределения:
Причинно-следственный критерий, т.е. должна быть явная связь объекта затрат и величины понесенных затрат.
По достигнутому результату, например, при рекламной компании создается определенный имидж корпорации и затраты по этой рекламной компании могут быть распределены на те подразделения у которых максимальный уровень продаж.
Справедливость. Используется для госзаказа, где распределение затрат служит установление четких цен и тогда затраты распределяются на равных принципах
При сборе затрат определяются фактические затраты в соответствии с программой производства. Накопленные затраты должны быть отнесены к объектам учета в соответствии с сегментами деятельности. При распределении затрат они раскладываются по двум или более организационным единицам. Методы распределения выбираются произвольно. В качестве возможных баз распределения могут выступать единицы продукции, прямые затраты на оплату труда,, прямые трудозатраты в человеко-часах. Базы распределения как правило остаются неизменными длительное время и являются обязательным элементом производственной политики предприятия.
Распределение затрат с целью калькуляции осуществляется с помощью коэффициента распределения. Обычно общепроизводственные расходы распределяются в конце года на основе фактических данных. Коэф. распределения это тот показатель , который обязательно прописывается в учетной политике организации и расчет осуществляется на основе плановых показателей.
Расчет планового коэффициента распределения.
Распределение накладных расходов определяется в последовательности:
Исчисляют базу распределения, которая в расчете является знаменателем и которая должна отвечать за взаимосвязь накладных расходов и объемов производства
Определяют общую сумму накладных расходов и общий объем выбранной базы.
Расчет планового коэффициента распределения осуществляется путем деления общей величины накладных расходов к базе распределения.
Подсчитывают фактическую величину базовых данных. Например, трудо-часы производственных рабочих
Относят величину накладных расходов на объект учета, умножая плановый коэффициент распределения на фактический показатель базы распределения
В конце отчетного года отражают разницу между плановой и фактической величиной накладных расходов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.