Сущность и экономическое содержание контроллинга. Сущность оперативного и стратегического контроллинга. Ступенчатый маржинальный анализ. Методы калькулирования себестоимости продукции и их краткая характеристика. Распределение затрат. Понятие базы распределения и коэффициента распределения, страница 2

Стратегический к. обеспечивает выживание предприятия и поступательное движение к намеченной стратегической цели. Постановка стратегической цели начинают с анализа информации о внешней и внутренней среде. К анализу внешней среды относится:

Анализ рынка капитала

Анализ рынка сырья и материалов

Анализ рынка труда

Анализ рынка технологий

Анализ рынка конкурентов

Анализ внешней среды направлен на изучение соц-политической и соц.-экономической сферы государства.

Анализ внутренней среды:

Анализ маркетинга

Анализ технологических ресурсов

Анализ людских ресурсов

Анализ выпускаемой продукции

Анализ существующей оргструктуры предприятия

Анализ финансового состояния

Оперативный к. Цель – создание системы управления для достижения текущих целей предприятия, а так же принятие оперативных решений по соотношению затрат к прибыли.

Основные показатели о.к.:

Рентабельность капитала

Производительность труда

Степень ликвидности

Экономическое содержание  затрат. Классификация затрат в системе контроллинга

Затраты – это потребленные материалы и денежные ресурсы, которые необходимы для производства и реализации товаров и услуг.

Для финансового учета термин затраты определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов, используемых для целей отчетности, а в управленческом учете термин затраты употребляется в различных случаях, т.е. учитываются разные виды затрат для принятия разных управленческих решений. Одной из важных задач контроллинга является управление финансовыми результатами через управление затратами. За размеры затрат отвечают менеджеры подразделений, служб предприятия и высшее руководство

Классификация затрат

 Цель классификации – выделить из общей массы релевантные затраты, которые повлияют на характер решения, поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководством.

По экономической роли в процессе производства:

 - основные (непосредственно связанные с технологическим процессом производства)

 - накладные (образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им)

 По возможности отнесения на конкретный объект учета (способу вовлечения в себестоимость продукции)

- прямые – отношение которых к конкретному объекту учета или калькулирования прослеживается непосредственно. Прямые затраты не совпадают по величине с переменными, например затраты на эксплуатацию, содержание оборудования являются прямыми, но постоянными затратами.

- косвенные – невозможно отождествить с тем или иным объектом учета ( напр. затраты на содержание главного офиса).

По отношению к объему производства

- постоянные – неизменны вне зависимости от объема производства

- переменные – изменяются прямо пропорционально объему выпуска

- смешанные – изменяются  с изменением объема выпуска, но не прямо пропорционально, имеют и постоянную и переменную часть.

 Затраты могут классифицироваться по категориям исходя из видов затрат.