Отчет о экономической и практике менеджмента в Агропромышленном союзе ЗАО «Алев»

других организациях, могут корректироваться и они являются гибкими. Устанавливает главные цели руководитель компании, так как только он сможет спрогнозировать цели, а устанавливает он их на основании своего собственного стратегического видения – талант прогнозирования будущего с высокой степенью достоверности. Данный талант у генерального директора ЗАО «Алев» виден хорошо, так как постоянные цели достигаются с высокой степенью и низкими затратами (наличие низкой цены на товар в точках сбыта).

Для каждого структурного подразделения предопределены свои цели и задачи.

1. Отдел маркетинга:

             Цели: - сохранить лидирующее положение на рынке

                         - ввести новые виды товаров услуг

             Задачи: - обеспечение и сохранение основного вида продукции,

                           - увеличение объёма продаж

                           - проникновение в новые сегменты рынка

 2. Производственный отдел:

              Цели: - повышение эффективности производства продукции

                         - совершенствование качества выпускаемой продукции

              Задачи: - снижение издержек производства

                           - повышение качества продукции

                           - создание эффективной системы анализа издержек

3. Персонал:

           Цели: - повышение эффективности работы персонала

                       - усовершенствование системы мотивации

            Задачи: - повышение эффективности развития человеческого    ресурса   предприятия

                           - снижение общего числа увольнений

                           - усовершенствование системы увольнений

    4. Финансовый отдел:

              Цели: - повышение финансовой стабильности предприятия ЗАО «Алев»

              Задачи: - повышение платежеспособности предприятия

                           - повышение финансовой устойчивости

                           - снижение убыточности

Для определения целей руководитель прибегает к ряду требований:

1.  конкретность и измеримость

2.  ориентирование во времени

3.  множественные цели должны быть взаимосвязаны

4.  финансовые цели должны понравится инвесторам

5.  стратегические цели должны быть понятны сотрудникам

6.  цели должны быть достижимыми

Основной целью производства является цель снижения издержек, а основной финансовой целью: получение прибыли, рентабельноспособности компании.

В организации ЗАО «Алев»  руководитель формирует систему целей, которые приводят организацию к определённому результату.

В соответствии с ценностями руководителя выработался кодекс поведения.

Ценностными ориентациями компаниями ЗАО «Алев» являются:

1.  Теоретическими целями являются совершение в инновациях

2.  Экономическими  целями являются увеличение дохода, прибыли, увеличение экономической эффективности

3.  Политическими целями являются увеличение доли рынка, расширение масштаба деятельности и организация

4.  Социальными целями являются улучшение морально-психологического климата в коллективе

5.  Эстетическими целями являются совершенствование продуктов, технологии, качества работ.

5. АНАЛИЗ МОЕЙ ТРУДОВОЙ ФУНКЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

Во время похождения практики мною соблюдались все правила работы в организации, и установленный порядок работы.

Проходя практику, я помогала в работе торговому представителю по продаже молочных продуктов. Изучила соответствующие прайс-листы и отвечала на телефонные звонки, сообщала необходимую информацию клиентам. Так же параллельно помогала остальным менеджерам. Наблюдение и участие за работой отдела помогло мне глубже вникнуть, осознать выполняемую им работу, принципы работы с клиентами, поставщиками, конкурентами.

  Но в целом практика была полезна, по моему мнению, обоим сторонам, работодателю в виде посильной помощи которую я оказывала в достижении поставленных результатов, а мне в возможности окунуться в рабочую атмосферу и применить свои знания, на практике стараясь выявить в структуре организации сильные и слабые стороны.

6. МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Руководство трудовыми коллективами в новых условиях хозяйствования становится всё более сложным, всё более ответственным, требующей всё большей творческой отдачи от руководителей, больших затрат физических сил и умственной энергии.

В этих условиях особое значение приобретают волевые качества руководителя: упорство в работе, настойчивость, целеустремленность, воспитание потребности доводить начатое дело до конца.

Я считаю, чтобы повысить эффективность работы системы управления, необходимо создать в коллективе атмосферу доверия, спокойствия