Описание и анализ деятельности молочного комбината ЗАО «АЛЕВ»

Этическими ценностями по отношению к акционерам в компании ЗАО «АЛЕВ» являются:

1.  соразмерное участие в прибыли

2.  честное информирование

3.  совместные действия

4.  защита интересов собственников

Являясь членом той или иной организации, работающий человек вынужден подчиняться нормам и правилам того коллектива к которому он принадлежит.

Поведение человека в организации принято называть организационным поведением, где такая форма поведения сложилась у него в результате адаптации к социальным условиям группы, в которой он осуществляет свою трудовую деятельность.

Изучая поведение своего сотрудника в организации, менеджер должен учитывать внутренние мотивы, которые определяют поступки человека.

Отношения между членами организации носят формальный характер, то есть четко разграничивает обязанности каждого члена группы, определяет его статус, права и ответственность.

Коллектив является сплоченным, так как подавляющее большинство имеет согласие по поводу моральных установок и норм, ролевых обязанностей, где отношения между людьми носят конструктивный характер.

Конфликтные ситуации в группе внутри и вне фирмы возникают очень редко. Все пытаются поддерживать лояльные отношения, выслушивать, свободно излагают свою точку зрения.

Группа, в которой я состою, называется «АЛЕВ ЭКСКЛЮЗИВ», куда входят мерчендайзеры, торговые представители по рознице и сетям, супервайзер по рознице и супервайзер по сетям и контролирует работу всех менеджер, который является лидером, так как ни одна социальная группа не может существовать без лидера и поэтому работа и настрой всех сотрудников данной группы зависит только от харизмы и силы влияния менеджера.

6. Предложение по повышению эффективности системы управления.

Руководство трудовыми коллективами в новых условиях хозяйствования становится всё более сложным, всё более ответственным, требующей всё большей творческой отдачи от руководителей, больших затрат физических сил и умственной энергии.

В этих условиях особое значение приобретают волевые качества руководителя: упорство в работе, настойчивость, целеустремленность, воспитание потребности доводить начатое дело до конца.

Я считаю, чтобы повысить эффективность работы системы управления, необходимо создать в коллективе атмосферу доверия, спокойствия, дух творчества. Необходимо, чтобы руководители доступно излагали своим подчинённым информацию, уважали своих подчинённых, не переносили гнев на своих подчинённых.

Конечной целью совершенствования системы управления является экономический производственный эффект.

Критериями повышения эффективности производства являются: