Бизнес-план развития ОАО «Коминтерн» - производителя мужских костюмов в Республике Беларусь

Значительное преобладание объемов услуг по давальческому сырью, по сравнению с объемами брэндовых товаров, тормозит устойчивое развитие предприятия.

·  Система управления предприятием направлена на управление производственными и коммерческими процессами, чего явно недостаточно для работы в  условиях конкуренции. Недостаточно внимания уделяется развитию маркетинговой деятельности предприятия.

2.6.  Тактический план предприятия на 2011 год

В таблице 4 приведены количественные показатели, которые предприятие планирует достигнуть в 2011 году.

Таблица 4. Ожидаемые показатели развития предприятия на 2011 год.

Для достижения принятых показателей в 2011 году на предприятии будет реализованы мероприятия, представленные в таблице 5.

Таблица 5. Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития предприятия на 2011 год.

3. Описание продукции. Анализ рынкА. Стратегия маркетинга

3.1.  Описание продукции

3.1.1.  Ассортиментная политика

В настоящее время предприятие производит следующие основные ассортиментные группы:

·  Костюм мужской;

·  Костюм для мальчиков;

·  Пиджак мужской;

·  Пиджак для мальчиков;

·  Брюки мужские;

·  Брюки женские (изо льна);

·  Брюки для мальчиков.

Производимый ассортимент включает всю размерно-ростовую шкалу, все полнотные группы.

В таблице 6 представлена структура ассортимента предприятия в 2010 году.

Таблица 6. Структура ассортимента предприятия в 2010 году.

Рис. 1. Структура ассортимента предприятия в натуральном выражении в 2010 году.

Анализ структуры ассортимента показывает, что доминирующей группой является костюм: 63,3 % в объеме выпуска в натуральном выражении и 77,3% – в денежном выражении. Детский ассортимент производится преимущественно к началу школьного сезона, а женский (как правило, из льняных тканей) – летом.

Принципы обновления ассортимента

В основе формирования ассортиментной политики предприятия лежит принцип – «изготавливать те изделия, которые пользуются спросом и быстро реализуются».

Обновление ассортиментного перечня происходит следующим образом: на основании изучения потребительского спроса и анализа продаж предприятия отдел маркетинга и торговли представляет техническое предложение для формирования технического задания на создание новых моделей одежды. Экспериментальный цех согласно техническому заданию, а также с учетом современных тенденций моды,(результаты посещений специалистами предприятия выставок и ярмарок швейных и текстильных изделий, семинаров по направлениям моды) разрабатывает новые модели одежды.

Ассортиментный перечень предприятия обновляется ежегодно, расширяя коллекцию новыми моделями. В 2010 году обновление коллекции составило 53%.

Основными направлениями ассортиментной политики в настоящий момент являются следующие:

·  Выпуск моделей молодежной моды;

·  Выпуск льняных изделий и изделий из хлопка, сезонного спроса

·  Выпуск детских изделий для торжественных случаев;

·  Выпуск изделий премиум класса;

·  Выпуск костюмов небольшими партиями из разнообразных тканей различной цветовой гаммы отличных по составу.

3.1.2.  Анализ динамики производства и реализации

В таблице 7 представлены данные, характеризующие динамику производства и реализации продукции предприятия в 2009 – 2010 годах.

Таблица 7. Производство и реализация продукции предприятия в 2009– 2010 годах

Данные таблицы показывают, что объемы производства в 2010 году увеличились, наблюдается рост объема отгруженной продукции из собственного сырья. Как уже отмечалось ранее, причиной такой ситуации явилась активизация маркетинговой деятельности предприятия, ориентация