Рекомендации по улучшению ведения бухгалтерского и налогового учета ООО «Авантрейд»

постоянных в условно-переменные, а также с целью повышения мотивации предлагается разделить заработную плату персонала, непосредственно участвующего в торговле, на две составляющие – постоянную окладную (немного ниже нынешнего уровня заработной платы по штатному расписанию) и мотивационную, зависящую от объемов реализации, числа подписанных договоров и иных параметров. При этом целесообразно создать некий общий мотивационный фонд, зависящий от объема продаж и выполнения плана по продажам, который затем будет делиться согласно коэффициентам трудового участия, определяемых по итогам некоторого периода (месяца, квартала). При этом будет создана как общая цель для всего персонала (достижение высоких коллективных показателей), так и некоторая соревновательность, повышающая заинтересованность сотрудников в наилучшем выполнении своих обязанностей.

Т.к. заработная плата в настоящее время в полном своем составе облагается отчислениями на социальные нужды, то с целью не завышать расходы на социальные нужды, мотивационная часть может частично предоставляться не в денежной, а любой иной форме – талоны на бесплатное питание или посещение спортзалов, памятные подарки, возможность получения займа у компании на потребительские цели по льготным условиям.

На ООО «Авантрейд» имеются значительные суммы дебиторской задолженности. Необходимо создать на предприятии систему управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Работа по управлению долговым портфелем внутри компании включает расчет предельных размеров дебиторской задолженности — критической и рабочей (допустимой). Эти показатели являются индикаторами, которые сигнализируют о необходимости усилить (либо, наоборот, ослабить) работу с должниками.

Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов. Для этого предоставляются скидки с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Преимущество для предприятия заключается в том, что, получив выручку раньше условленного срока и используя ее в денежном обороте, оно возмещает предоставленную скидку.

К финансовым способам воздействия на дебиторов, допустивших просрочку платежа, относятся:

– применение штрафных санкций,

– предложения о проведении взаимозачетов,

– реструктуризации долга,

– продажа задолженности,

– инициация процедуры банкротства и др.

Учитывая большое количество просроченной дебиторской задолженности у ООО «Авантрейд», необходимо попытаться реструктуризировать дебиторскую задолженность предприятия путем создания реальных условий надлежащего исполнения обязательства — составление специальных графиков погашения задолженности с учетом особенностей состояния добросовестного должника и т.д.

Также предлагается воспользоваться системой перепродажи прав требований в отношении наиболее ненадежных дебиторов и использовать вырученные средства для погашения срочной кредиторской задолженности. Это позволит одновременно сократить непроизводительные активы предприятия и повысить показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Необходимо также повысить нормативы остатков денежных средств на счетах предприятия для повышения мгновенной ликвидности