Рассмотрим также вспомогательный показатель анализа ликвидности – соотношение динамики кредиторской и дебиторской задолженности, которая проиллюстрирована рисунком 9.
 |
Мы видим, что до 2009 г. их изменение шло однонаправлено, причем дебиторская задолженность росла много быстрее кредиторской, и это обеспечивало рост текущей ликвидности, тогда как в 2009 г. при росте кредиторской задолженности произошло снижение дебиторской, что сразу негативно отразилось на динамике текущей ликвидности.
3.4 Резервы улучшения ликвидности баланса и
платежеспособности ООО СИК «Девелопмент-Юг»
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что наиболее проблемным участком на ООО СИК «Девелопмент-Юг» является платежный баланс по медленно реализуемым активам, а также по мгновенно реализуемым активам.
При этом наиболее сильное положительное влияние на динамику текущей ликвидности оказывает динамика дебиторской задолженности, а наиболее сильное отрицательное – изменение краткосрочных займов и кредитов.
Можно выявить следующие резервы роста ликвидности и платежеспособности ООО СИК «Девелопмент-Юг».
- Со стороны активов:
а) Управление остатками денежных средств.
б) Изменение соотношения между долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями.
в) Снижение доли внеоборотных активов путем уменьшения незавершенного строительства.
г) Управление дебиторской задолженностью.
д) Обеспечение повышения оборачиваемости запасов.
- Со стороны пассивов:
а) Снижение кредиторской задолженности.
б) Изменение соотношения между долгосрочными и краткосрочными кредитами.
в) Эмиссионная деятельность.
Более подробно эти направления будут рассмотрены в следующей части.
повышению платежеспособности ООО СИК «Девелопмент-Юг»
В соответствии с выявленными резервами повышения ликвидности и платежеспособности ООО СИК «Девелопмент-Юг» предложены следующие мероприятия.
- Со стороны активов:
а) Управление остатками денежных средств.
Предприятию рекомендуется увеличить хранимый на счетах остаток денежных средств по сравнению с уровнем конца 2009 г. Целесообразно провести мониторинг движения денежных средств и составить платежный календарь, с помощью которого определить необходимый уровень остатков денежных средств с учетом сезонных факторов, условий договоров с поставщиками и т.д.
б) Изменение соотношения между долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями.
Вложения в уставные капиталы других предприятий, которые производит ООО СИК «Девелопмент-Юг» низкорентабельны. При образовании излишка свободных средств целесообразно преобразовывать их в краткосрочные, а не долгосрочные финансовые вложения, возможно, имеет смысл рекомендовать приобретение ценных бумаг, как быстрореализуемых активов.
в) Снижение доли внеоборотных активов путем уменьшения незавершенного строительства.
Избыток незавершенного строительства частично связан с кризисом 2008 г., затронувшим строительную сферу. Предприятию рекомендуется как можно скорее продолжить работу над «замороженными» объектами, особенно над теми, под которые выделялось целевое финансирование.
г) Управление дебиторской задолженностью.
Необходимо проводить постоянный мониторинг дебиторской задолженности с целью недопущения просрочек. Кроме того, можно рекомендовать частично погасить кредиторскую задолженность путем передачи прав требования на дебиторскую.
д) Обеспечение повышения оборачиваемости запасов.
Для повышения оборачиваемости запасов необходимо прежде всего сокращать производственный цикл, для чего следует внимательно следить за инновациями в строительной сфере и стараться не начинать работу над сомнительными объектами, по которым возможны проблемы с реализацией. Требуется также применять современные методы реализации строительных объектов, например, с частичной оплатой строящегося жилья.
- Со стороны пассивов:
а) Снижение кредиторской задолженности.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.