Формирование системы мотивации к труду на предприятии

Формирование системы мотивации к труду на предприятии.

Теоретическая модель мотивации к труду на предприятии.

В результате изучения существующих теорий мотивации автором была проведена их систематизация.

На основании положения о том, что и содержательные и процессуальные теории мотивации логичны и не опровергают друг друга, автор дипломного проекта разработал схему, в которой объединил существующие теории. Эта схема призвана показать мотивы, побуждающие личность к деятельности.

Рис.1. Полученная мотивационная модель

F(x,y) в данной модели показывает доминирующую мотивационную функцию. Ее можно записать в следующем виде:

                    F(x,y) = F – dt * F1 + dF  – dt * dF1 – N,

где F – побуждающая сила;

dt    - степень запаздывания;

F1   - консумматорная сила;

dF   - эффект переноса;

dF1 - степень замещения между тенденциями;

x   - внешние факторы, оказывающие влияние на мотивацию;

y   - внутренние (личностные) факторы, оказывающие влияние на мотивацию;

Для того чтобы привязать полученную мотивационную модель к условиям Республики Беларусь, необходимо:

Рис.2. Адаптация модели к условиям промышленности Республики Беларусь.

Рис. 3.  Внешние и внутренние факторы, воздействующие на мотивационную функцию.

- установить критерий для определения уровней мотивационной модели с учетом возраста, специализации и должностного статуса работников промышленности Республики Беларусь;

- установить изменение степени влияния отдельных переменных в функции мотивации от возраста, специализации и должностного статуса работника.

При наложении полученной общей мотивационной модели на работников промышленности Республики Беларусь, она видоизменяется. В частности, для большинства отраслей (в том числе и для отрасли, в которой находится исследуемое предприятие) нижний уровень мотивационной пирамиды исчезает.

Это объясняется тем, что человек не пойдет работать на предприятие, если не удовлетворены его физиологические потребности в пище, дыхании, одежде и т.п.

Рассмотрим, как видоизменяется мотивационная функция в условиях промышленности Республики Беларусь. Прежде всего, покажем еще раз общий вид мотивационной функции

                       F(x,y) = F – dt * F1 + dF  – dt * dF1 - N .

В применении к промышленности параметры x и y, по мнению автора, будут раскладываться следующим образом (см. рисунок 3):

Раскрытие на рисунке 3 состава факторов x и y, позволит нам переписать мотивационную функцию F(x,y) следующим образом:

                                 F(Мт,Мр,Тр,Нг,Нлд,Вв,Вс,Вх)                           

Очевидно, что осуществлять реальное воздействие мы можем преимущественно за счет параметров Мт, Мр и Тр. Поэтому для дальнейших работ будем использовать функцию мотивации в следующем виде :

                                   F(Мт,Мр,Тр,Н,y)

На первом уровне адаптированной к условиям промышленности Республики Беларусь пирамиды (в дальнейшем – просто пирамиды), согласно проведенного в прошлой лекции  анализа, моральное стимулирование не будет играть существенной роли в формировании мотива к труду. Поэтому мотивационная функция будет выглядеть следующим образом:

                                 F(Мт,Тр,Н,y)                                                        

Для молодежи роль организации труда тоже не велика, так как согласно исследованиям, проведенным в разделе 1.2 молодежь в Республике Беларусь, в отличие от зарубежных стран, в которых молодые люди хотят жить в комфорте, но не любой ценой (большое значение играют условия и характер труда), готовы жертвовать  своим  здоровьем  ради высокой оплаты и работать при тяжелых  условиях труда. Поэтому для данной возрастной группы функция мотивации первого уровня пирамиды должна выглядеть следующим образом:

                                 F(Мт,Н,y)                                                              

Для четвертого уровня пирамиды характерно возрастание значения параметра Тр, так как в процессе самосовершенствования работник должен иметь свободный и немедленный доступ к любому интересующему его объекту.

Приведенный выше материал описывает общие методические основы построения системы мотивации к труду на предприятии. Далее приведем схему организации построения системы мотивации к труду и перечислим отдельные инструменты мотивации труда, которые могут использоваться.

Перечень материальных и моральных рычагов воздействия на мотивацию к труду работников промышленного предприятия.

Проклассифицируем имеющиеся стимулы по следующей схеме.

1. Общедоступные: