Управленческий труд и особенности его организации

рамках установленных полномочий организующие, направляющие, координирующие и контролирующие деятельность исполнителей. [Единый квалификационный справочник должностей служащих: в 4 т. Том 1. Общие положения. Выпуск 1.— Мн.: НИИ труда, 2004.— 200 с., с. 13] (директор, заместитель директора, главный инженер, начальник отдела, мастер, заведующий);

·  специалисты, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами в процессе разработки, производства и реализации продукции предприятия [Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989. - 47 с., с. 5] (экономист, технолог, конструктор, юрист);

·  прочие служащие (или технические исполнители) – лица, выполняющие регламентированные и методически проработанные, периодически повторяющиеся работы, относящиеся к деятельности соответствующего структурного подразделения, под контролем непосредственного руководителя. [Единый квалификационный справочник должностей служащих: в 4 т. Том 1. Общие положения. Выпуск 1.— Мн.: НИИ труда, 2004.— 200 с., с. 13] Технические исполнители осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, техническое и хозяйственное обслуживание производства, труда и управления. [Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989. - 47 с., с. 5] (кассир, экспедитор, секретарь-машинистка, табельщик).

В иерархии организации промышленного предприятия обычно имеются следующие уровни управленческого персонала (руководителей):

1.  Руководители высшего управленческого звена (высший  стратегический уровень), которые осуществляют реализацию решений и контроль за их выполнением через специальный управленческий аппарат (директора предприятий, председатель  и  члены  совета директоров, президент, вице - президент и руководители штабных служб)

2.  Руководители среднего звена управления (средний исполнительный уровень), которые сами доводят принятые решения до исполнителей и сами организуют и контролируют из выполнение, осуществляя при этом только управленческие функции (начальники цехов, прорабы, руководители отделов);

3.  Руководители низшего звена управления (оперативный уровень), коорые участвуют только в реализации принятых решений, осуществляя при этом управленческие и производственные функции (руководители групп, начальники участков, мастера) [11, с. 39], [35, с. 29]

В свою очередь специалистов промышленных предприятий можно разделить на две группы:

1.  Инженерно-технические работники (работники технических служб – инженер-технолог, инженер-экономист, инженер-конструктор, энергетик, электроник и т. д.)

2.  Работники экономических и коммерческих служб (экономист-менеджер, маркетолог, инженер по сбыту, специалист по снабжению, экономист по нормированию труда, бухгалтер и т. д.)

2.  Специфика труда служащих промышленных предприятий.

Заренин, с. 44

Труд служащих представляет собой ту или иную разновидность умственного труда, и носит преимущественно творческий характер. Различают три вида умственного труда:

1.  Эвристический;

2.  Административный;

3.  Операторный. (подробнее см. пособия Заренина, с. 44-45 и Зудиной, с. 22-24)

Специфические особенности управленческого труда состоят в следующем:

·  управленческий труд – это умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции; является косвенно производительным трудом;

·  предмет труда – информация и трудовая деятельность работников