Основные направления совершенствования мотивации труда работников ТПРДУП «Отдел рабочего снабжения гомельского отделения белорусской железной дороги»

Повышение, особенно в случае со специалистами и отчасти руководителями отделов, на ТПРДУП «ОРС Гомельского отделения белорусской железной дороги» может быть только на руководящую должность, а это не всегда возможно ввиду ограниченности руководящих мест и отсутствия у претендентов опыта руководства, организаторских способностей и т.д.

     В ряде западных фирм введена "двойная лестница" карьеры, т.е. специалист может расти профессионально, не переходя на административную должность. Так, после специалиста могла бы следовать должность ведущего и главного специалиста ТПРДУП «ОРС Гомельского отделения белорусской железной дороги», что по статусу и окладу соответствовало бы должности начальника отдела и т.д. Таким образом, "переросшим" и тем, кто скоро "перерастет" свои должности работникам есть важный стимул хорошей работы и без назначения на руководящую должность (далеко не у всех работников возможность именно руководить людьми является привлекательной стороной деятельности). Такой  метод продвижения по службе мог бы быть эффективен на ТПРДУП  «ОРС Гомельского отделения белорусской железной дороги».

     Следующее предложение по совершенствованию мотивации работников ТПРДУП «ОРС Гомельского отделения белорусской железной дороги» заключается в более широком использовании ротации персонала. Необходимо отметить, что в настоящее время ротации персонала, как одному из методов моральной мотивации на ТПРДУП «ОРС Гомельского отделения белорусской железной дороги» практически не уделяется внимание. Возможности ротации не используются. Зачастую работники работают на одном и том же месте по многу лет.

     Ротация персонала представляет собой завершение и в тоже время начало нового этапа, на котором в дальнейшем и осуществляется коррекция качественных параметров профессиональной деятельности персонала. Как только участок работы фактически полностью освоен персоналом, целесообразно таких работников переводить на новый участок работы или расширять границы действующего участка работы либо переводить на освоение смежных участков работы или освоение новой специальности. Это будет способствовать соотнесению качественных параметров профессиональной деятельности трудовых ресурсов организации изменившимся условиям работы в целях лучшего проявления своих профессиональных качеств в ходе исполнении порученной новой работы.

     Когда все или большая часть участков работы по конкретной должности