анализ существующей нормативно-правовой базы и методик антикризисного управления, выявляются их недостатки. Предлагается метод по совершенствованию управления экономическим объектом в условиях кризиса. Приводится обоснование и границы его применения.
ABSTRACT
The actuality and purpose of the crisis – management are reviewed in the given thesis. The present normative – legal basis and methods of crisis – management are analyzed and their shortcomings are revealed. A method for improvement management in economic establishment under crisis is proposed. Grounds and sphere of application of this method in practice are listed in the thesis.
Кризисное состояние национальной экономики явилось причиной появление в отечественной экономической теории такого термина как «антикризисное управление». Но кризис российской экономики, каким бы он не был, когда-нибудь пройдет. Это подтверждает история развития экономики многих стран. Означает ли это, что надобность антикризисного управления исчезнет, что оно имеет временное значение? Нет. В силу цикличного характера процесса развития, реальная возможность возникновения кризиса существует всегда, даже при самом успешном развитии экономики. Поэтому антикризисное управление должно носить постоянный характер.
Для более глубокого понимания смысла антикризисного управления необходимо помнить одну из основных идей синергетики, а именно: увядание системы, выражающееся в ослаблении организующих её функций, достигнув критической точки, не обязательно обрекает систему на уход в небытие. Система может скачкообразно трансформироваться, обрести новую жизнь на базе новой структуры. То есть при соответствующем управлении кризис может обернуться благом. Китайцы уже много веков назад согласились с предложенной концепцией. По-китайски «кризис» - «вэй-джи», что переводится как комбинация слов «опасность» и «возможность».
Следует признать, что в России наиболее успешно справляются с кризисом предприятия - представители малого, в лучшем случае среднего, предпринимательства. Основная сфера деятельности таких предприятий – коммерция, что позволяет относительно легко найти свою небольшую нишу на рынке продукции, быстро и гибко менять свою ассортиментную политику в соответствии с потребительским спросом.
Крупные промышленные предприятия лишены этого преимущества из-за больших масштабов своего производства. Между тем, общепризнанным является тот факт, что именно крупные предприятия являются основой промышленности любой страны и лицом ее экономического развития.
Именно поэтому, антикризисное управление промышленными предприятиями, является весьма актуальной проблемой не только для самих предприятий, но и для всего российского государства, поскольку Россия может занять достойное место в мире только за счет разработки, производства и реализации (в том числе на экспорт) наукоемкой, технически сложной продукции.
Однако, несмотря на всю важность антикризисного управления, его широкое использование в настоящее время невозможно, так как, во-первых, оно разработано на уровне отдельных методик, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства. Во-вторых, менеджмент большинства промышленных предприятий не владеет методами антикризисного управления
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
