Качества руководителя. Внешние источники привлечения кадров для работы в компании. Приемы социально-психологического управления

              Вариант № 5.

 Задание № 5.1.

В связи с переходом на новую работу начальника СУ, строительное управле­ние осталось без руководителя. В последнее время, это СУ не добивалось значи­тельных результатов, работало на гране убыточности.

Какие источники выдвижения на руководящую должность - внутренние или внешние, Вы считаете целесообразными в данном случае?

Приведите аргументы для обоснования Вашей точки зрения. Для этого со­ставьте таблицу по преимуществам и недостаткам внутренних и внешних источ­ников привлечения персонала.

 Какие качества руководителя Вы хотели бы видеть в претенденте на данную должность? Свой ответ обоснуйте.

 Задание № 5.2.

Начальнику цеха завода ЖБК утром сообщили по телефону, что в ночную смену произошла поломка оборудования, без которого нельзя было далее продол­жать работу, а его ремонт требовал много времени. Один из работников цеха, рис­куя жизнью, быстро устранил неисправность, и этим вызвал восторженные откли­ки других. Но при этом он грубо нарушил правила инструкции по технике безо­пасности. Как оказалось, он просто плохо их знал.

Как бы Вы поступили в подобном случае в роли начальника цеха, основыва­ясь на знании теории поощрения и наказания? Какие решения бы приняли и поче­му?

  Задание № 5.3.

Вы - мастер на стройке. Молодой рабочий  из вашей бригады отказался "накрывать поляну" по случаю  своего первого заработка. Некоторые члены бригады начали его высмеивать. Рабочий пришел к Вам и рассказал о создавшейся ситуации.

Как Вы должны поступить? Какими должны быть Ваши первые ответные слова? Как помочь юноше адаптироваться в бригаде?

Используйте свои знания по приемам социально-психологического управле­ния.

  Задание № 5.4.

       Вам поручили подготовить и провести тренинг корпоративного сплочения на своей фирме. Тренинг командообразования даёт эффект корпоративной сплочённости гораздо лучше и быстрее, чем другие мероприятия.

       Что и как Вы предлагаете провести. Выбор своих предложений обоснуйте.

ГОУ СПО ЯО Ярославский градостроительный колледж

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине

Менеджмент

специальность 270103

«Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»

       Студента группы СТЗ-51

       Федяева Павла Николаевича

                                              Руководитель:

                                                                        преподаватель Мартынова С.В.

       Общая оценка контрольной работы ___________

       «____»_______________2012 г.

        _______________________________________

Задание № 5.1.

В связи с переходом на новую работу начальника СУ, строительное управле­ние осталось без руководителя. В последнее время, это СУ не добивалось значи­тельных результатов, работало на гране убыточности.

Какие источники выдвижения на руководящую должность - внутренние или внешние, Вы считаете целесообразными в данном случае?

Приведите аргументы для обоснования Вашей точки зрения. Для этого со­ставьте таблицу по преимуществам и недостаткам внутренних и внешних источ­ников привлечения персонала.

 Какие качества руководителя Вы хотели бы видеть в претенденте на данную должность? Свой ответ обоснуйте

Качества руководителя

можно выделить 2группы необходимых руководителю качеств:

1.  Главные, специфические свойства руководителя

- организаторская проницательность, то есть способность видеть и понимать обстановку, людей, предвидеть последствия принимаемых решений.

- способность к активному психологическому воздействию, то есть оказание влияния на людей любым способом: жестом, взглядом и т.д.

- склонность к организаторской работе, то есть интересы, желания, потребности.

    2. Общие качества личности

Нравственные и моральные качества: компетентность, инициативность, общительность.

В зависимости от тех или иных условий руководитель должен уметь пользоваться разными методами руководства:

·  организационно - распорядительские, основанные на праве руководителя распоряжаться своими подчинёнными

·  социально – психологические, основанные на знании психологии, на учёте индивидуальных особенностей подчинённого

·  экономические, основанные на материальных интересах людей.

Уметь руководить – это значит уметь менять свой стиль  руководства в зависимости от обстоятельств и подчинённых. Решение проблем, больших и малых, сложных и простых – составляет суть процесса управления. При принятии управленческих решений важно преодолеть так называемый