Теоретические основы антикризисного управления предприятия. Антикризисное управление предприятия МУП ЖКХ «Темп»

осуществления самофинансирования и получения прибыли в финансово-хозяйственной деятельности предприятие вправе осуществлять другие виды деятельности:

-  оказание транспортных услуг и услуг сервиса;

-  посредническая торгово-закупочная деятельность;

-  сдача автотранспорта в аренду по согласованию с Учредителем;

-  оказание ритуальных услуг;

-  предоставление юридическим лицам услуг по централизованному сбору денежных средств за предоставленные ими услуги населению;

-  оказание сторонним организациям услуг по поставке материалов ремонтно-строительного назначения.

Отношения между МУП ЖКХ «Темп» и работниками, возникшие на основе трудового договора, регулируются Трудовым Кодексом РФ. Структура управления МУП ЖКХ «Темп», представленная в Приложении 1, имеет линейно-функциональное устройство.

Предприятие за анализируемый период осуществляло следующие основные виды деятельности (таблица 1).

Таблица 1 - Основные виды деятельности, тыс.м³

На территории поселка Гирсово Кировской области в ход на рынок строго ограничен, так как поселок является гарнизонным. Регистрация и осуществление деятельности на территории Гирсовского сельского поселения Юрьянского района Кировской области осуществляется с согласия Администрации. В виду этого у ЖКХ нет потенциальных конкурентов, хотя такая возможность не исключена.

2.3. Экономическая характеристика предприятия

Основные экономические показатели оценки эффективности использования ресурсов предприятия МУП ЖКХ «Темп» представлены в таблице 2.

Выручка от услуг за 2010 год составила 31252 тыс. руб., что на 3748 тыс. руб. больше, чем в 2008 году, темп роста составил – 113,6%. Себестоимость услуг сократилась на 19%. В результате чего снизились убытки  от продаж в отчетном периоде  по сравнению с предыдущим годом на 12004 тыс. руб.

Таблица 2 - Анализ деятельности МУП ЖКХ «Темп»

На величину прибыли до налогообложения значительное влияние оказали прочие доходы которые незначительно снизились на 871 тыс.руб.  В свою очередь прочие расходы увеличились на 59 тыс. руб. Чистая прибыль отчетного года составила – 7574 тыс.руб., что выше показателя 2008 года на 10942 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась и составила 6310,5 тыс.руб. Аналогично имеем снижение среднегодовой стоимости оборотных средств на 2942,6 тыс. руб. Увеличение с выручки от продаж положительно повлияло на изменение показателя фондоотдачи, которая возросла за период на 4,72 руб., то есть возросла в 21,5 раза.

Оборачиваемость оборотных средств увеличивается на 0,89 оборотов или на 14,1%, что положительно влияет на снижение периода оборачиваемости, который снижается на 54 дня и составляет в 2010 году 124 дня в сравнении с 2008 годом – 178 дней.

Так как в 2008 – 2009 годах деятельность предприятия была неприбыльна, следовательно, использование основных и оборотных средств было нерентабельно.

3. Антикризисное управление предприятия МУП ЖКХ «Темп»

3.1. Особенности антикризисного управления предприятия

Характеристика динамики и результативности хозяйственных процессов и эффективности использования экономического потенциала предприятия находит свое отражение в оценке его деловой активности. Динамика основных показателей роста предприятия представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика основных показателей роста, тыс.руб.

Данные таблицы свидетельствуют, что наряду с ростом выручки от оказания услуг, возросла вся прибыль предприятия. Объем реализации увеличился на 7,4%, предприятие получило чистый убыток в 2008 – 2009 гг., только в 2010 году предприятие сработало с прибылью в размере 7574 тыс.руб.

Рост указанных показателей в динамике – положительная тенденция