Эволюция развития стратегического менеджмента. Стратегический анализ

сторону усиления роли процессов стратегического характера.

В последние годы достигнуто понимание важности стратегического управления на большинстве российских предприятий. Сегодня стратегические планы имеют нефтяные, металлургические  компании, успешные примеры стратегического планирования можно обнаружить в пищевой промышленности, розничной торговле, машиностроении, телекоммуникационном бизнесе, банковском секторе. Аналитические данные, полученные в рамках проектов, проведенных ГУ ВШЭ под руководством профессора Е.Г. Ясина, показывают, что стратегические планы на 3-5 лет имели 43% опрошенных предприятий.[6] Обследование показало, что на сегодняшний день стратегическое видение бизнеса в большей степени характерно для предприятий, входящих в бизнес-группы, чем для автономных фирм, в интегрированном бизнесе стратегические планы имелись у 55% компаний. Напротив, менее развито стратегическое планирование в отраслях, находящихся в депрессивном состоянии и непривлекательных для инвесторов (например, легкая промышленность). Эмпирические данные свидетельствуют, что предприятия, где разрабатываются стратегические планы развития бизнеса, демонстрируют лучшие показатели функционирования, более системно занимаются совершенствованием различных направлений менеджмента: используют технологии управленческого учета в разрезе видов продукции, занимаются внедрением интегрированных информационных систем, обеспечением качества продукции в соответствии с международными стандартами. Таким образом, можно сделать общий вывод, что стратегическое планирование становится важной частью управленческой технологии предприятий, стремящихся к повышению своей конкурентоспособности.

Стратегический процесс  в компаниях включает три основных этапа: стратегический анализ (анализ внешней и  внутренней среды компании), формирование стратегии (разработка и выбор стратегических альтернатив), реализация стратегии и стратегический контроль (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Этапы стратегического менеджмента

В такой трактовке стратегический процесс охватывает все действия, прямо или косвенно влияющие на разработку, реализацию и оценивание стратегий компании. В рамках данной темы рассмотрим общие проблемы проведения стратегического анализа[7] в компаниях, а также некоторые инструменты анализа внешней среды и конкуренции.

2.1. Проблемы стратегического анализа

1. Необходимость кастомизации знаний. В современном мире информация это продукт, состояние которого можно охарактеризовать как «сверхпредложение». Конкурентная информация охватывает потенциальные эффекты, созданные всеми элементами деловой среды, которые оказывают влияние на текущую и будущую конкурентоспособность компании. Однако в условиях информационной революции человеческая способность обрабатывать данные остается в основном стабильной. Сегодня ни один высший руководитель не может достаточно хорошо знать всю конкурентную среду. Более того, большинство старших менеджеров не хотят иметь больше данных, чем им требуется. В сложившихся условиях информационной перегрузки руководителей ключевой проблемой становится не сбор данных, а их изучение, оценка и интерпретация посредством анализа.

Анализ конкурентной информации должен не только включать применение