В таблице № 36 представлены предполагаемые доходы и расходы ЗАО с 2011 по 2015 год. Я предположил, что объем производства будет постоянно расти в связи с переходом на сдельную систему оплаты труда, что увеличит мотивацию и заинтересованность в труде. Таким образом, это будет стимулировать рабочих к увеличению производимой продукции. Также надо заметить, что за счет увеличения рекламы и участия в выставках, предполагается значительное увеличение количества заказов, а как известно спрос рождает предложение. Ещё стоит отметить, что в случае варианта переезда производства в более новое и современное здание (старое здание 1936го года постройки) также предполагается увеличение производительности труда (увеличение выпуска на 5% в 2012 и 2014 годах).
Также, как и говорилось выше, стоимость продукции будет повышаться. В 2011 на 5%, в 2012 и 2015 на 3%.
Что касается расходной части, то я предполагаю, что расходы будут постепенно увеличиваться за счет неизбежного увеличения стоимости сырья и материалов, электроэнергии, внепроизводственных расходов и т.д. Однако, чтобы обезопасить себя от высокого скачка цен на сырье и материалы, например, возможно заключение долговременного контракта с фирмой-поставщиком с фиксированной ценой. В своих расчетах я заложил увеличение расходов на 4% в 2011 и 2013 годах.
В таблице № 37 представлены предполагаемые доходы и расходы по производству маломерных судов в составе завода. В связи с отсутствием широкой рекламной деятельности по продукции в России и за рубежом объем производства не сильно увеличивается (на 3% в 2012 и 2014 годах). Чтобы удержать имеющихся клиентов нет смысла ежегодно увеличивать стоимость лодки, однако, я заложил увеличение стоимости на 3% в 2012 и 2015 годах, в связи с предполагаемым увеличением благосостоянием населения, а вместе с ним и увеличение платежеспособности клиентов.
Расходы. Я предполагаю увеличение расходов на 2% в 2011 и 2013 годах. Процент меньше, чем в расчетах в составе ЗАО, так как внепроизводственные затраты практически отсутствуют.
Срок окупаемости.
Наши начальные инвестиции при организации ЗАО, как было написано выше, составляют 53 372 558,62руб. Необходимо посчитать за какой период времени мы эти вложения предположительно сможем окупить.
С учетом ежегодной прибыли представленной в таблице № 36, Ток = 3,0 года. То есть, проект окупится к 2009ому году.
Если при расчете Ток учитывать дисконтирование денежных потоков, то расчет производится по формуле:
t t
∑Bt/(l+r)t = ∑Ct/(l+r)
i=0 i=0
По моим примерным подсчетам срок окупаемости составит чуть больше 3лет, но меньше 4х. Поэтому рассчитаем прибыль за 4ый год по месяцам.
Продисконтированная прибыль в месяц за 2013год = 16 976 968,1/(1+0,8)4 / 12 = 12 478 578,4 / 12 = 1039881,53
Ток = 14 960 578,6 / (1+0,8)1 + 16 841 074,1 / (1+0,8)2 + 21 923 582,3р. (1+0,8)3 + 1 039 881,53 * 8 = 3,8 года
Рассчитаем показатель NPV на 4 года. Так как именно к этому окупятся вложения и, как было написано, возможна реорганизация в новое независимое от Адмиралтейских Верфей предприятие.
1. NPVЗАО = 53 372 558,62 + 13 852 387,6 + 14 438 506,6 + 17 403 646,5 + 12 478 578,4 = 53 372 558,62 + 58 173 119,1 = 111 545 677,7р.
Рассчитаем NPV на 4 года, но в составе завода. Мы не рассчитываем отдельно срок окупаемости в составе завода, так как производство существует больше 15ти лет и уже окупилось. Стоимость здания составляет 258525,23 руб. Стоимость оборудования 5898383,85.
2. NPVзавод = 5 898 383,85 + 13 852 387,6 + 14 438 506,6 + 17 403 646,5 + 12 478 578,4 = 64 071 205,95р.
Оба показателя хороши, так как имеют положительные значения чистой приведенной стоимости. Однако стоит выбрать проект №1, который имеет больший показатель NPV.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.