Принципы стратегического планирования, организация на предприятии. Сущность и функции тактического (годового) планирования на предприятии. Сущность и задачи финансового планирования на предприятии. План производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия

систем, определяемые предельными возможностями технологии изготовления или состоянием экономики. По результатам обработки информации строится прогнозная модель объекта, которая отражает  характеристики и связи объекта с внешней средой в промежуток времени, на который разрабатывается прогноз. Прогнозные модели  - от формальных математических до имитационных, экспертных, ситуационных в основе которых используются творческие способности человека.

№ 22 Построение прогнозного сценария развития предприятия, концепция синергии.

Предполагается что предприятие находится в прогнозируемой фазе развития, отличающейся от настоящего. В зависимости от стратегических целей предприятия определяются трендовые сценарии (для поискового прогноза) или нормативные для нормативного прогноза. Варианты сценариев:

1.оптимичтический (целевой)

2.писсимистический (инерционный)

3.вероятный.

Этапы разработки сценариев:

1.постановка задачи и структурирование области прогнозирования (постановка задачи должна ответить на вопросы: что надо сделать, чтобы получить результаты, где будет выполняться и др.)

2.группировка факторов и оценка их влияния на объект прогнозирования (факторы активного прогнозного фона (внешние, внутринние)

3.выбор показателей развития и определения уровня их возможного изменения (темпы ожидаемого роста должны соответствовать уровню повышения потенциальных возможностей предприятия)

4.формирование гипотез о вариантах развития предприятия

5.анализ сценария на возможность реализации стратегического плана предприятия с целью оценки выбранного направления развития

6.проверка сценария на воздействие экстремальных ситуаций (непредвиденных, но возможных ситуаций, определяются критические зоны, это этап пороговой рентабельности и критический условия,, определение финансовой устойчивости предприятия, формирование комплекса страховой защиты и оценка необходимых страховых издержек предприятия в период развития

7.определение эффективности прогнозного сценария развития (т.к. для прогнозируемого сценария нужны серьезные инвестиции, надо оценить ожидаемую доходность будущих вложений и выявить составляющие эффекта от достижения стратегических целей, на уровень доходности оказывает влияние длительность прогнозного периода).

Оценка составляющих эффекта:

1.экономический рост предприятия

2.повышение организационного потенциала и культуры предприятия

3.увеличение финансового потенциала

4.повышение уровня социальной защищенности рабочих

5.рост кадрового потенциала

6.повышение имиджа предприятия и известности товарной марки (бренда) на рынке.

Прибыль не должна быть одним критерием оценки деятельности предприятия. Риск также должен быть принят в расчет.

 № 23 Сущность и задачи финансового планирования на предприятии.

План – это цель хозяйствующего субъекта и способ её достижения, установленная на основе учета всех факторов и конкретизирования по исполнителям ресурсам и времени.

Сущность планирования на предприятии заключается:

-в научном обосновании целей развития

-форм хозяйственной деятельности

-использовании ограниченных производственных ресурсов

-выборе прогнозных сценариев развития

Внутрифирменный план способствует рациональному использованию материальных, трудовых, денежных ресурсов.

Показатели эффективности планирования:

-платежеспособность

-уровень дохода работников

-производительность труда

-конкурентоспособность продукции

-прибыль и уровень рентабельности.

В рыночных условиях планирование особенно необходимо т.к.

-ценовая конкуренция более острая

-требования к качеству товаров жесткие

-затратность производства товаров возрастает

-производительность труда приобретает новое значение

Поэтому обязательность планирования связана с выявление слабых сторон