Тематика задач по дисциплине “Управление недвижимостью” (Оценка эффективности инвестиционного проекта. Стратегическое управление портфелем недвижимости. Принятие экономических решений с учетом риска), страница 3

Вариант В: CVВ=4,58/10,1=0,453

Вариант Г: CVГ=4,1/10,9=0,376.

Т.е. при сравнении вариантов более рискованным является проект 1 (вар. В).

При определении количественного значения относительных рисков определяются допустимые значения критических переменных величин с возможным проведением последовательных проверочных расчетов.

Пример. Для проведения дополнительных маркетинговых исследований конъюнктура рынка компании необходимо потратить 10000 тыс. руб.

При этом результаты будут следующие:

Вероятность благоприятного состояния рынка равна 0,45, а неблагоприятного – 0,55, причем для благоприятного состояния рынка прогноз оправдывался с вероятностью 0,78 ( с вероятностью 0,22 могут возникнуть неблагоприятные условия), прогноз о не благоприятности рынка  оправдывается с вероятностью 0,73.

1. Установление выигрышей (проигрышей) для каждой возможной комбинации альтернатив и состояний рыночной среды:

а) для вершины 1 ожидаемая денежная оценка при благоприятной ситуации – S₁

S₁=0,78*200000+0,22*(-180000)=116400 тыс. руб.

б) для вершины 2

S₂=0,78*150000+0,22*(-40000)=108200 тыс. руб.

в) для вершины 1 ожидаемая денежная оценка при неблагоприятном состоянии

S₁=0,27*200000+0,73*(-180000)=-77400 тыс. руб.

г) для вершины 2

S₂=0,28*150000+0,73*(-40000)=11300 тыс. руб.

2. В случае, когда решение принимает <<случай>>:

S=0,45*116400+0,55*11300=58595 тыс. руб.,

т.е. наилучшим решением при благоприятной ситуации будет строительство большого предприятия. Ожидаемая максимальная прибыль будет равна 116400 тыс. руб.

При неблагоприятной ситуации лучшим решением будет строительство малого предприятия. Ожидаемая максимальная прибыль равняется 11300 тыс. руб.

·  С учетом факторов риска оценить возможные экономические результаты вариантов стратегии, с построением дерева решений. Заданы характеристики стратегий, вероятности состояния среды, получения положительного и отрицательного выигрыша.

Компания АООТ “Союз” решает, строить ли для выпуска новой продукции крупное предприятие (а₁), малое предприятие (а₂) или продать патент другой компании (а₃) (см. табл.), решим задачу по определению рисков и принятию экономического решения.

Примечание: вероятность благоприятного и неблагоприятного состояния экономической среды равна 0,5.

Решение

1. Построение дерева решений.

Установление выигрышей (проигрышей) для каждой возможной комбинации альтернатив и состояний рыночной среды.

а) для вершины 1 ожидаемая денежная оценка – 0,5.

S₁=0,5*200000+0,5*(-180000)=10000 тыс. руб.

б) для вершины 2

S₂=0,5*150000+0,5*(-40000)=55000 тыс. руб.

в) для вершины 3

S₃=10000 тыс. руб., т.е. наилучшим решением является S₂ =55000 тыс. руб.

4. Прогнозирование и расчет показателей.

·  Назначить конкурентоспособную цену товара фирмы в сопоставлении с ценой основного конкурента. Заданы ранги, балльная оценка товаров, цена конкурента.

Пример. На технически сложный товар (X) необходимо назначить конкурентно-способную цену. Аналогичный товар (Y) конкурента продается по цене 2$ (США) за единицу, группа экспертов ранжировала товары по их важности (АВСД), приняв за 1ед наименее важное свойство.