Строительство и архитектура \ Организация строительного производства

Составление сетевой модели возведения жилого дома (дано: этажей – 9, захваток – 2). Разработка сетевой модели и её расчёт. Определение численности, квалификационного и профессионального составов рабочих в бригаде с делением ее на звенья. Разработка организационно-технологических схем возведения комплекса жилых объектов, страница 4

М – количество объектов.

Пример: Построить циклограмму строительства трех кирпичных односекционных домов. Построить диаграмму движения рабочих. Задан кратноритмичный поток с ритмами процессов на доме (дней): K1 =5, К2=10, К3=15, К4=5.

Число рабочих: 5, 10, 10, 5 чел.

Рассчитаем продолжительность строительства матричным методом:

К                       ∆К              

 5                                0                       

                         -5                                                                                

 10                              0

                         -5

 15

                         10

 5

                         5

 0

Σ35               Σ15

t = =35++( 3-1)∙15=65 дн.

Пример: Построить линейный график подготовки площадки и устройства нулевого цикла здания.

Исходные данные:

1.Разработка грунта механизированным способом   (5дн);

строительство временных зданий (10 дн) и профилирование временных дорог (5 дн) - начинаются одновременно.

2. Ручная доработка грунта в котловане (4 дн) и устройства вводов и выводов коммуника­ций (3 дн) - выполняются после завершения механизированной разработки грунта.

3. Бетонирование фундаментов (10 дн) выполняется после завершения ручной доработки грунта и строительства временных зданий.

4. Благоустройство временного строительного городка (2 дн) выполняется после строи­тельства временных зданий.

5. Монтаж железобетонных дорожных плит (8 дн) выполняется после профилирования временных дорог.

6. Обратная засыпка (2 дн) выполняется после бетонирования фундаментов, устройства вводов выпусков коммуникаций, благоустройства строительного городка.

 9.Пример: Построить графики поточного выполнения трех строительных процессов на трех захватках в форме:

а) линейного графика;

б) циклограммы;

Исходные данные: состав и продолжительности процессов

№ п/п

Наименование процессов

Продолжительность, дн. по захваткам

I

II

III

1

Разработка котлована

2

3

3

2

Устройство опалубки

2

4

2

3

Бетонирование

3

2

3

Решение

m =3 – кол-во захваток

n =3 – кол-во процессов

Линейный график

Циклограмма

6.  вычерчиваем график 1 процесса

7.  наносим точки окончания этого процесса на захватках

8.  штриховой линией вычерчиваем график 2 процесса с момента окончания 1 процесса на 1ой захватке

9.  определяется максимальная величина совмещения и на эту величину 2 процесс сдвигается вправо и его график вычерчивается сплошной линией

10.  в том же порядке попарно увязываются последующие процессы

Сетевой график (что такое зачеркнутый круг – я хз)

10. Определить численность, квалификационный и профессиональный состав  рабочих в бригаде с делением ее на звенья. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОСТАВА БРИГАД

1. Т, определяют по производительности ведущей строит. машины

2. Т , можно просто задать

3. По производ. ведущего звена или звеньев.

4. По годовой мощности (по заданной мощности бригады)

Пример 1. По производительности ведущих машин.

1. Определить или сформировать профессионал.и квалифицированный состав.

2. Оценить рациональность запроектир. бригады.

3. Определить тип бригады (специализированная, комплексная).

Исх. данные:

Нормативные затраты труда: - Qн = 750 чел.-дн.

Кол-во ведущих машин: -         NМ = 1

Число смен: -            nсм = 2

Затраты маш. – врем.: -             Nвм = 620 м. – час.

Продолжит. раб. смены: -         tcм = 8 час

З/п: -                                             43080 р.

Распределение трудоёмкости и численности рабочих по профессиям и разрядам.

Порядок расчета:

1. Опред. продолж. работ исходя из производительности ведущей строительной машины;

2. Опред. численность рабочих в бригаде;

3. Опред. численность рабочих по профессиям и разрядам;

4. Анализируем возможность и необходимость объединения (совмещения) профессий;

5. Анализируем возможность совмещения разрядов;

6. Окончательно формируем состав бригады. Определяем тип бригады;

7. Выполняем оценку рационального состава бригады.

Скачать файл