Изучение особенностей деятельности инжиниринговых и консалтинговых фирм в строительстве

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…

1.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ…………………………….…....

1.1.  Сущность и значение консалтинга……………………………….....

1.2.  Виды консалтинговых услуг……………………………………...…

1.3.  Фазы процесса консультирования………………………………....

1.4.  Консалтинг в строительстве…………………………………..…....

2.  ИНЖИНИРИНГ……………………………………………………..…...

2.1.  Сущность и значение инжиниринга……………………………......

2.2.  Функции и организация деятельности инжиниринговых фирм.....

2.3.  Инжиниринг в строительстве…………………………………….....

3.УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГА И ИНЖИНИРИНГА           В РОССИИ …………………………………………………………………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….....

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современной хозяйственной практике при постоянно меняющемся законодательстве и расширении ответственности предпринимателей и руководителей предприятий за принимаемые ими решения потребность в консультационных услугах очевидна. Сложившаяся практика формирования большинства управленческих коллективов (на основе родственных и дружеских отношений) свидетельствует об отсутствии во многих организациях грамотных управленческих кадров, владеющих современными методами и приемами. Многие руководители не пользуются консалтинговыми услугами по причине отсутствия информации о таких интеллектуальных продуктах. Вместе с тем, вложения в консультации по подсчетам экономистов могут существенно увеличить доход организации (на 10-40 %), дают социальный эффект в виде создания творческого микроклимата в управленческом коллективе, повышения мотивации действий сотрудников и в итоге способствуют увеличению притока заказчиков [7,c.47].

Используемые в настоящее время в Российской Феде­рации методы организации и управления строительством нуждаются в дальнейшем совершенствовании. Наиболее универсальными и апробированными в условиях рыноч­ной экономики считаются методология и техника управ­ления проектами.

Именно эта система управления признана особенно эффективным механизмом управления в динамичных ус­ловиях переходного периода в обстановке, характеризу­ющейся высокой нестабильностью, когда не в полной мере проработаны законодательные нормы, в условиях неконтролируемого роста цен и дефицита ресурсов, отхо­да государства от непосредственного руководства произ­водственно-хозяйственной деятельностью предприятий, появления собственников инвестиций и проектов, неста­бильной налоговой политики и др.

Особое место в реализации проектов занимает организация профессионального управления строительством посредством инжиниринговых фирм (ИФ). Инжиниринговая фирма — юридическое лицо, которому заказчик или инвестор делегирует полномочия по руководству работами, включая контроль и координацию работ всех участников проекта [16,c.56].

Цель данной работы: изучить особенности деятельности инжиниринговых и консалтинговых фирм в строительстве.

Задачи работы: раскрыть следующие вопросы:

1)  сущность и значение консалтинга;

2)  виды консалтинговых услуг;

3)  фазы процесса консультирования;

4)  особенности консалтинга в строительстве;

5)  сущность и значение инжиниринга;

6)  Функции и организация деятельности инжиниринговой фирмы;

7)  Инжиниринг в строительстве.

1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

1.1  Сущность и значение консалтинга

Консалтинг - профессиональные научно-внедренческие услуги в области