МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский Государственный Строительный Университет
Кафедра организации и управления строительством
«Процесс принятия решения»
Гульшина Т.С.
Проверил преподаватель
Тотоев В.Г.
1. Формулировка цели, ее характеристика.
2. Анализ ситуации.
3. Разработка альтернативных решений.
4. Анализ альтернативный решений.
5. Разработка календарного плана принятого решения.
6. Обоснование достижимости цели.
Принять решение о предпринимательской деятельности в строительной отрасли на ближайшие пять лет.
Разработать план выполнения решения.
Раздел 1. Формулировка цели, ее характеристика.
Чтобы начать предпринимательскую деятельность необходимо поставить перед собой четкую цель и разработать план действий для её выполнения, чтобы в дальнейшем было на что опираться.
Цель: Организовать малое предприятие по проектировке, дизайну и строительству частных домиков и оформлению участков около них.
Формула цели:
· Срок достижения цели:
Добиться достижения поставленной цели в течение 5-ти лет, начиная с 2005-го года.
Так как я учусь на вечернем отделении, то начать работать в строительной компании я могу уже сейчас, на третьем курсе, чтобы не терять время и получить опыт работы, а так же свободно чувствовать себя в строительной отрасли.
· Сущность цели и её содержание:
Организация малого строительного предприятия, которое будет проектировать частные маленькое домики разрабатывать внутренний дизайн помещения и дизайн участка при домике
Завоевание доли рынка в этой отрасли.
· Мотивация
Реализация творческих замыслов в строительстве и дизайне.
Получение прибыли.
Возможность дать работу людям с творческим складом ума.
Характеристика цели:
· Сложность - цель сложная, т.к. в данный момент я еще не работаю в строительной отрасли, и вхождение в нее может занять продолжительное время.
· Специфичность - цель не совсем четко сформулирована, но направлена на строительство и дизайн, что может в дальнейшем привести к сильному отклонению от первоначальной цели либо в сторону строительства, либо в сторону дизайна.
· Приемлемость - воспринимаю цель как выгодную, так как она направлена на людей с большим достатком, а у них часто не хватает времени на обустройство дома.
· Приверженность – считаю, что чем ближе я буду к созданию предприятия, тем более я буду уверенна в своих силах. Я готова пройти через все трудности на пути к достижению цели и затратить на нее все свои усилия.
Вывод: Поставленная цель сложна, выгодна, но требуется ее более чёткая формулировка, сужение цели.
.
Раздел 2. Анализ ситуации.
Чтобы приступить к выполнению намеченной цели необходимо проанализировать ситуацию и понять какие действия надо предпринимать, чтобы достигнуть поставленной цели.
1. Необходимо провести анализ рынка, узнать насколько востребовано предприятие нашего типа на данном рынке строительных услуг, какова конкуренция.
2. Просчитать сумму необходимую для открытия предприятия. Найти кредиторов, которые не побоятся вложить деньги в мое предприятие, либо взять кредит в банке, что на данный момент не является проблемой т.к. многие банки предоставляют кредит малому бизнесу
3. Необходимо найти помещение, для размещения в нем офиса, нанять инженеров, дизайнеров. Получить разрешение на строительную деятельность.
4. Создать несколько проектов, которые как для примера можно предложить клиентам.
5. Приступаем к поиску клиентов и непосредственно к проектированию и строительству
В процессе организации предприятия будут возникать трудности мешающие достижению цели или отдаляющие срок ее достижения:
1. Можно не получить разрешение на строительную деятельность
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
