Особенности международного управления персоналом. Характеристики международного менеджера, процедуры отбора и стимулирование деятельности

Особенности международного управления персоналом. Характеристики международного менеджера, процедуры отбора и стимулирование деятельности.

Отбор ключевых менеджеров:а)компетентностьб)адаптивность

Хар-ки компетентности:профессиональные знания,способность  к лидерству, опыт и прежние достижения,знание местных условий,языкрвые возможности.

Хаар-ки адаптивности:интерес к работе за рубежом,контактность,способность воспринимать новую культуру,спосоьность действовать в новой системе ограничений,адаптивность семьи.

Отбор персонала.Процесс отбора включает:1.выявл.вакансий2.описание требований кандидата3.информ.потенц.кандидатов

4.оценка5.отбор

Факторы,влияющ.на отбор персонала:1.расположение дочернего предприятия2.принятый в компании уровень координации и контроля3.содержание программ развития персонала4.стоимостные факторы и правовые ограничения

Обучение персонала:

1. обучение экспатриантов перед отправкой в другую страну(а)обучение языкуб)знакомство с документамив)предвар.посещение страны и знакомство)
2. обучение местных менеджеров(а)изучение среды принимающей страныб)подготовка к межличностному общению)

Стажировки в заруб.предприятия,обучение в центрах оценки и подготовки.

Методы компенсации(вознаграждения):

 Компенсационный пакет. Размер компенсации должен учитывать ст-сть жизни в той или иной стране,налоги,традиции,динамику вал.курсов,ст-сть обучения).

Компенс включает:

·  -базовый уровень з/п,соотв.должности в своей стране

·  -поправка,учит.ст-сть жизни в другой стране

·  -стимулирующие надбавки

·  -надбавки,компенс.неблагопр.условия жизни в другой стране

·  -компенс.разл.условий налогообложения

Компенс.пакет формируется за счет 2 осн.факторов:1.внутреннее соответствие принятым стандартам корпорации,принятым в данной стране2.внешняя конкурентоспособность