Разработка положения об организационной структуре (лабораторная работа)

Санкт-Петербургский институт Машиностроения

Кафедра менеджмента

Организационное проектирование

Лабораторная работа № 3

«Разработка положения об организационной структуре»

Карташов Б.И.

Орлов В.В.

Санкт-Петербург

2005

Содержание

1.  Основные предпосылки

2.  Цель работы

3.  Задачи работы

4.  Порядок проведения работы

Основные предпосылки

Структура отражает наиболее существенные элементы и связи, которые обеспечивают существование системы и сохранения ее свойств.

Под структурой управления понимается состав ее подразделений, а также отдельных руководителей и их регулярные взаимосвязи по совместному осуществлению управленческой деятельности.

Существует достаточно много методов построения структуры управления. Например:

·  метод структуризации целей

·  экспертно-аналитический метод

·  метод организационной модели

·  метод аналогий

·  нормативный метод

·  блочный метод

·  параметрический метод

·  кибернетический подход

·  метод норм

·  комплексный подход

·  системный подход

·  непосредственного взаимодействия.

Сравнительный анализ представленных методов проектирования структур представлен в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительный анализ методов проектирования структур

Метод	Объективность	Системность	Типизация	Применяемость	Оценка	№ ранга
Нормативный	4	6	1	1	3.43	2
Организационного моделирования	5	8	4	5	5.26	5
Блочный	6	7	2	6	5.80	6
Экспертно-аналитический	2	5	3	3	3.45	3
Структуризации целей	1	1	5	2	2.15	1
Параметрический	11	11	11	9	10.24	11
Кибернетический подход	3	2	7	4	4.07	4
Метод норм	7	9	6	8	7.11	8
Комплексный подход	9	3	8	7	6.09	7
Системный подход	8	4	9	10	7.52	9
Непосредственного взаимодействия	10	10	10	11	8.83	10