Роль и задачи анализа. Организация, методы и технические приемы анализа. Анализ текущей хозяйственной деятельности

хозяйственной деятельности предприятий отрасли на два вида: анализ текущей хозяйственной деятельности (месяц, квар­тал, год) и анализ хозяйственной деятельности за длительный период (10 лет и более). Анализ текущей хозяйственной деятельности прово­дится на основе декадных, месячных, квартальных и годовых отчетов. К этому анализу относятся проверка выполнения производственной программы, плана по труду и заработной плате, использования производственных фондов, себестоимости, прибыли и рентабельности про­изводства, финансового состояния предприятия и его платежеспособ­ности. Анализ хозяйственной деятельности за длительный период проводится, как правило, в процессе лесоустройства.

15.2. ОРГАНИЗАЦИЯ, МЕТОДЫ И

ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ АНАЛИЗА

Экономический анализ предприятий лесного хозяйства подразделя­ется на внутренний, осуществляемый работниками предприятий и их подразделений, и внешний, проводимый вышестоящими органами уп­равления лесным хозяйством, аудиторскими фирмами, статистически­ми и финансовыми органами в порядке контроля за ходом хозяйствен­ной деятельности и соблюдением предприятием установленных зако­ном требований. Содержание внешнего анализа определяется задачами органа, контролирующего работу лесохозяйственного предприятия.

Постоянное и периодическое изучение экономики каждого лесхоза ведет областное ПЛХО, которое рассматривает месячные, кварталь­ные и годовые отчеты и оценивает результаты хозяйственной дея­тельности. Более глубокому и всестороннему анализу подвергаются годовые отчеты, которые тщательно изучаются специалистами ПЛХО и рассматриваются балансовой комиссией. По результатам такого анализа принимаются решения по оценке деятельности лесхоза и устранению отмеченных недостатков.

Непосредственно в лесхозах анализ хозяйственной деятельности осуществляют главным образом экономические службы: планово-эко­номические, организации труда и заработной платы, бухгалтерия и др. Однако это не означает, что инженерно-технический персонал лесхоза, главные специалисты, лесничие и мастера не участвуют в такой важной работе. Анализ должен охватывать все подразделения пред­приятия сверху донизу. Данную работу в пределах своих структурных единиц возглавляют лесничие, руководители цехов, мастера. В ней принимают участие бригадиры, лесники, профсоюзный актив. Это своего рода форма широкого привлечения трудового коллектива пред­приятия к управлению