1.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЦИКЛ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА.
Инвестиционный цикл – время от начала создания инв. проекта до его полной ликвидации. Начало и конец ИЦ д. иметь фиксацию (докумен-ю, фактически-событийную…). Наиболее легко поддается фиксации конец реализации проекта. Началом ИЦ можно считать докум-но зафиксир. решение об утверждении инвест.предложения или принятие его для дальнейшей техн.обработки. Инвест.предложение предст. собой записку об объекте и предмете инвестиции, содержащих технич.идеи и предполагаемые результаты после ее осуществления. В основе инвест.проекта лежит технич.идея, то что нужно сделать с предполагаемым обьектом, чтобы создать материально-технич. предпосылки для получения определенного результата, выгоды. ИЦ делится на стадии: прединвест-я (1), инвестиц-я (2), производств-я (3).
1-я вкл. комплекс предварительно-исследовательских и проектных работ, не связанных с финансированием (утв-е инвест.предлож-я, устан-е обьекта и формулир-е технич.идеи, анализ финанс.сост.предпри-я, определение потребностей в инв.ресурсах, поиск партнеров и кредиторов). Заканчив-ся разраб-й краткого инвест.проекта, заключением инвест.соглашения.
2-я вкл. комплекс работ (инвест.проектирование, разраб-ка инвест.проекта и его экспертиза, разр-ка конструкт-й и технол-й документации, изыскательных, строительно-монтажных, пуско-наладочных), выполняемых за счет инвестиций. Заканчив-ся вводом в эксплуатацию.
3-я – это период реализации проекта, когда он приносит полезный эффект (прибыль, выгода). Инвесторы заинтересованы, чтобы эта стадия длилась как можно дольше. Она включает фазы:
· освоение рынка сбыта и производства. Произв.мощности проекта 10-30%. Из-за высокой цены(издержек) объем продаж незначителен;
· фаза роста. Неуклонный рост произв-ва, снижение издержек, к концу фазы прибыль достигает максимума;
· фаза зрелости. Произв.мощности проекта 90-100%. К серед. фазы продажи достигают мах., прибыль снижается;
· фаза заката пр-ва. Устойчивое сниж. объема пр-ва и прибыли;
· ликвидационная стадия. Пр-во прекращ-но, продажа излишнего имущ.-ва.
2.БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
БП- основной представительский документ ИП, т.е.без которого ни один предприниматель не станет вести переговоры по вложению капитала. В БП в системат.виде представлена бизнес-идея проекта, техника, затр.и эфф-ть его осуществ-ия. Цели разработки БП:
· Для получения кредитов, пополнения инвестиц-х ресурсов;
· Для привлечения партнеров-инвесторов;
· Для получения поддержки и содействия в осуществл.проекта со стороны госорганов власти;
· Для подготовки общест-го мнения по положит.восприятию проекта;
· Для уяснения степени реальности достигаемых результатов.
Структура и выполняемые работы
Титульный лист (оформление титульного листа)
Оглавление
1. Резюме (составление краткого содержания проекта)
2. Опис-ие отрасли и предпр.(ан-з сост-ия и возмож-й предпр.и отрасли)
3. Описание продукции (сбор и ан-з информации о продукции)
4. План маркетинга (сбор и ан-з инф-ии по рынку сбыта)
5. Произв-ый план (определ.потребн-ей и путей обеспеч. мат.ресурсами)
6. Организац-й план (разр-ка орг.стр-ры, правового обеспеч-я и графика реализации проекта)
7. Финанс. план (расчет потреб-го капитала и источ-ов финансиров-я)
8. Направленность и эфф-ть проекта (опрдел-е направленности и масштабностипроекта, расчет его эфф-ти)
9. Риски и гарантии (решение вопросов рисков и гарантий)
Приложения (подбор матер-ов и составл.приложений)
Анатации (составление анатаций на проект)
Интересы участников
· Менеджеры (уяснение идей, создание команды, практический ан-з, помощь в получ. денег, оценка возможностей);
· Акционеры (оценка возможностей, установл-е и отслежив-е целей и задач, определение потреб-ти в деньгах);
· Кредиторы (оценка возможностей, оценка ликвидн-ти и риска, оценка качества управл-ия);
· Партнеры по бизнесу (оценка надежн-ти и привлек-ти, оценка возмож-ти сотрудни-ва).
3.ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
Эфф-ть-сопоставление эфф-та к затратам, вызвавшим этот эфф-т. Дисконтирование – м-д приведения будущей сто-ти вложений к текущей их сто-ти:
, , где Сt- будущ.сто-ть вложений, PV-текущ.сто-ть затрат, Е- ставка дисконтир-я.
Период окуп-ти инв.: где К- начальные инв., Д- годовой доход, З- затраты, А – амморт.отчисления на полное восстановление.
ЧДД - ∑ текущ.эфф-ов за весь рассчетн.период Т, приведенная к начальному интервалу планирования. Расчет без учета инфляции и постоянной Е.
,
где Rt –результат на t-м шаге расчета, Зt - затраты на t-м шаге расчета, Т- горизонт планирования. - эфф-т на t-м шаге.
Модифицированный
где З*t - затраты на t-м шаге без учета капвлож., Кt- капвложения на t-м шаге.
где CIF и COF – поступления и выплаты денежных средств на t-м шаге.
Индекс рентаб-ти инв.: ,
где К0 – перв.затр.,CIFt- ожидаемые денежные поступления благодаря К0.
Коэфф-т «доход-издержки»:
При =1, следует, что NPV=0 и R=IRR. При R < IRR , >1.
IRR (внутр.норма доход-ти) – норма дисконта, при кот. привед.эфф-ты равны привед.капвлож-м. ,
из ур-ия находят IRR (Евн).
IRR- максимальная ставка %, под который фирма могла бы взять кредит без ущерба своим интересам.
Значение IRR отражает:
· Экономич.неравноценность разновременных затрат и эфф-ов;
· Выгодность более раннего получения результата;
· Эфф-ть проекта (чем выше IRR, тем выше эфф-ть используемого капитала);
· Мин-но (макс-но) допустимая отдача от вложен-го кап-ла.
Если отбирать проекты по макс.IRR, то преимущество могут иметь мелкие проекты, дающие наибольший экономический эфф-т.
4.НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Инвестор до принят-я реш. по инвест-ю должен должен рук-ся приоритетами:
· Общая значимость проекта;
· Влияние на имидж инвестора;
· Соотв-е целям и задачам инвестора;
· Финансовые возможности;
· Рыночный потенциал созданного продукта;
· Срок окупаемости проекта;
· Прибыль;
· Уровень риска;
· Экологичность и безопасность проекта;
· Соответ-е законодательству.
Критерии качества проекта:
· Степень управ-ти и надежн-ти;
· Доступн-ть ресурсов;
· Связь со смежными отраслями;
· Полнота реализации мероприятий проекта;
· Надежность потенциальных инвесторов;
· Уровень наукоемкости.
Критерии выбора инвест.проекта:
1. Целевые (правовая обеспеченность проекта, возм-ть влияния перспект-го законодат-ва на проект, воздей-е проекта на уровень занятости);
2. Критерии субъекта инвестиций (навыки и опыт предпринимателя, данные о финанс.сост-ии, достигнутые рез-ты деятель-ти, данные о потенциале роста);
3. Критерии научно-технич-й перспективы (об использовании и перспективах использов-я Науч.Техн. решений, положит-е воздей-е на др.проекты);
4. Коммерческие (стартовые затраты на осущ.проекта, ожидаемая норма дисконт-ой прибыли, значение IRR, срок окуп-ти, финанс.риск);
5. Производственные (доступ-ть сырья и матер-в, наличае ППП, возможность использов-я отходов, необх-ть технол-х нововведений);
6. Рыночные (соответ-е проекта потреб-ям рынка, необх-е маркет-е исследов-я и реклама, влияние конкур-ии на цену прод-и, оц-ка вероят-и коммер.успеха);
7. Региональные особенности реализ-ии проекта (учет ресурс-х возмож-ей региона, степень соц-й нестабильности, состояние инфраструктуры).
5.МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ
В ходе анализа количест-х показат-й проекта необходимо определить не только их конкретные значения для модели расчета, но и возможную область их изменений.
Анализ чувствительности предполагает проверку критериев эффективности проекта (NPV, IRR) на изменение исходной информации (инвест. и эксплуат. изд-к, цен на продукцию). В итоге получ-ся базовый случай, с кот-м затем сравнивают результаты всех др. расчетов по этапам:
· Значения всех переменных на входе проекта (кроме одной) остаются базовыми, а она меняется на какое-либо фиксир-ое знач-е. После этого пересчит-ся NPV и оценивается влияние изменения данной переменной на рез-т анализа рентаб-ти проекта. Показатель чувствит-ти это %-е измен-е NPV при измен-ии выбранной переменной на 1%. Знач-ие переменной, при кот-м NPV=0 критическое;
· Аналогично ведут расчеты для каждой переменной;
· Ранжирование компонентов в порядке убывания, чем выше чувствительность, тем важнее переменная для значения NPV.
Анализ сценариев учитывает, что некоторые переменные взаимосвязаны. Кроме базового варианта разрабатываются еще 2 сценария: наилучший (все обстоятельства будут благоприятны, чем это планировалось) и наихудший (все пойдет хуже, чем предполагалось
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.