Планирование в управлении предприятием

22. Планирование в управлении предприятием

         Каждое предприятие для удержания своих позиций на рынке разрабатывает стратегию, которая реализуется через систему планирования. Планирование – форма реализации стратегии.  

         Существует стратегическое планирование на 3 – 5 лет, как правило, такой вид плана называется бизнес-планом. К текущему планированию сроком до 1 года относится процесс бюджетирования (составление бюджетов). Оперативные планы с месячной или квартальной разбивкой.   

         В российской практике в зависимости от целей составляют следующие виды бизнес-планов:

    - бизнес-план освоения новой продукции;

    - внутренний бизнес-план;

    - бизнес-план для получения кредитов;

    - бизнес-план для привлечения инвесторов;

    - бизнес-план финансового оздоровления.

         Для каждого типа бизнес плана существует своя типовая структура, рассмотрим основные разделы:

    1) титульный лист;

    2) резюме – цель составления бизнес-плана;

    3) описание;

    4) рынок сбыта (потребители, положение на рынке, конъюнктура);

    5) конкуренция – потенциальные конкуренты;

    6) план маркетинга (идея – установить цену);

    7) реклама;

    8) план производства (ресурсы: сырье, трудовые ресурсы);

    9) оценка риска и страхование;

    10) финансовый план – прогноз объема реализации, баланс доходов и затрат, баланс денежных расходов, прогнозный баланс (активы, пассивы);

    11) стратегия финансирования – расчет потребностей в денежных средствах и обоснование их возврата.

         Бюджетирование – процесс планирования будущих операций и оформление его результатов в виде системы бюджетов.

         Бюджет предприятия включает 2 блока:

    - систему операционных бюджетов;

    - систему финансовых бюджетов.

         Блок операционных бюджетов: 1. Бюджет продаж; 2. Бюджет производства; 3. Бюджет прямых материальных затрат; 4. Бюджет трудовых затрат; 5. Бюджет общепроизводственных расходов; 6. Смета себестоимости производственной продукции; 7. Бюджет коммерческих расходов; 8. Бюджет управленческих расходов; 9. Бюджет прибыли и убытков.   

         Блок финансовых бюджетов:1. Бюджет капитальных затрат; 2. Бюджет движения средств; 3. Прогнозируемый бухгалтерский баланс.

         Оперативное планирование. В силу специфики энергетики оперативное планирование играет очень важную роль. Субъектом оперативного планирования является оперативно-диспетчерская служба, составляя планы для текущей деятельности и аварийной ситуации.

Оперативное планирование в энергетике имеет 2 аспекта:

1)  диспетчерские графики нагрузок по энергосистеме и для всех электрических станций, подстанций по дням и часам для каждых суток и дней недели;

2)  порядок действий дежурного энергетического персонала при возникновении и развитии любых аварий в системах энергоснабжения.