Управление
Управление во всей деловой и человеческой деятельности организации - просто действие собирающихся людей, чтобы достигнуть желательных целей. Управление включает планирование, организацию, укомплектование персоналом, продвижение или направление, и управление организацией (группа одного или более людей или юридических лиц) или усилие с целью выполнения цели. Resourcing охватывает развертывание и манипуляцию человеческих ресурсов, финансовых ресурсов, технологических ресурсов, и природных ресурсов.
Управление может также обратиться к человеку или людям, которые совершают действие управления.
Некоторые определения управления:
Организация и координация действий предприятия в соответствии с определенной политикой и в достижении ясно определенных целей. Управление часто включается как фактор производства наряду с машинами, материалами, и деньгами. Согласно гуру управления Peter Drucker (1909-2005), основная задача управления является двойной: маркетинг и новшество. Практика современного управления должна свое происхождение запросу 16-ого столетия в низкую эффективность и отказы определенных предприятий, проводимых английским государственным деятелем сэром Thomas Больше (1478-1535).
Директора и менеджеры, у которых есть власть и ответственность принять решения, чтобы управлять предприятием. Как дисциплина, управление включает взаимосвязанные функции формулировки корпоративной политики и организации, планирования, управления, и направления ресурсов фирмы, чтобы достигнуть целей политики. Размер управления может колебаться от одного человека в мелкой фирме к сотням или тысячам менеджеров в многонациональных компаниях. В больших фирмах совет директоров формулирует политику, которая осуществлена генеральным директором.
Основные функции управления
Управление действует через различные функции, часто классифицируемые как планирование, организация, продвижение/мотивация, и управление.
Планирование: Решая, что потребности случиться в будущем (сегодня, на следующей неделе, в следующем месяце, в следующем году, за следующие 5 лет, и т.д.) и производя планы относительно действия.
Организация: (Выполнение), делающее оптимальное использование ресурсов, требуемых позволить успешный перенос из планов.
Укомплектование персоналом: Анализ Работы, вербовка, и наем людей для соответствующих рабочих мест.
Продвижение: Определение, что потребности быть сделанным в ситуации и том, чтобы заставлять людей сделать это.
Управление: Контроль, проверяя продвижение против планов, которые, возможно, нуждаются в модификации, основанной на обратной связи.
Мотивация: процесс стимулирования человека, чтобы принять меры, который достигнет желательной цели.
Организаторские уровни и иерархия
У управления большой организацией может быть три уровня:
1. Высшее руководство (или "высшее исполнительное руководство" или "верхнее управление")
2. Среднее звено руководства
3. Управление низкого уровня, такое как наблюдатели или руководители группы
4. Диспетчер
5. Рядовой
Высокопоставленное управление
Потребуйте обширного знания ролей управления и навыков.
Они должны очень знать о внешних факторах, таких как рынки.
Их решения имеют вообще долгосрочную природу
Их решения приняты, используя аналитический, директива, концептуальные и/или поведенческие/участвующие процессы
Они ответственны за стратегические решения.
Они должны набросать план и видеть, что план может быть эффективным при будущем.
Они исполнительны в природе.
Среднее звено руководства
У менеджеров среднего уровня есть специализированное понимание определенных организаторских задач.
Они ответственны за выполнение решений, принятых высокопоставленным управлением.
Более низкое управление
Этот уровень управления гарантирует, что решения и планируют взятый другими двумя, выполнены.
Решения менеджеров низшего уровня - вообще краткосрочные.
Диспетчер / ведет руку
Они - люди, у которых есть прямое наблюдение по рабочей силе на фабрике офиса, коммерческой области или другой рабочей группе или областях деятельности.
Рядовой
Обязанности людей, принадлежащих этой группе, еще более ограничены и более определенные чем таковые из диспетчера.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.